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IEFG — 财务管理人的ERP培训网 IEFG培训系列之 财务管理人员的ERP初级讲座 （第二讲：共四讲） ERP的核心思想:BOM (第二讲完) IEFG培训网 BOM层次的讨论 划分方法： 不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。 层次要合理。 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。 三、 BOM层次的应用意义 BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、 BOM层次的应用意义 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 现有BOM BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化BOM 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 * * BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析 讲解内容 第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。 一、 BOM定义的理解 物料清单/产品结构 一、 BOM定义的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一、 BOM定义的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。 一、 BOM定义的理解 一、 BOM定义的理解 例如： 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结