浅谈物业公司的内部控制.ppt

学院: 学号: 专业: 姓名: 导师: 论文写作的背景和目的 内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。所以，研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一。 论文的主要内容 第一章 绪论 第二章 概述物业管理公司财务的特性 第三章 对内部控制的理解 第四章 结合沧×公司案例谈物业管理公司的内部控制 第五章 根据沧×公司情况设想几个内部控制措施 第六章 结论 第一章 绪论 随着时代跨入21世纪，物业管理作为专业化的管理，其内容将不断更新，延伸与扩大，许多独立核算物业管理公司都管理着许多相对独立的物业小区，在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，既一级管理下的二级管理，因此为维护物业产权人的利益，每个小区各自成立了产委人委员会。 因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确的记录和反映资金流动和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革。 第二章概述物业管理公司的财务特性 2.1物业管理公司的特点 2.2物业管理公司财务管理的特性 2.2.1物业管理公司财务管理的特点 2.2.2物业管理公司财务管理的机构设置 2.2.3物业管理公司财务管理的作用 2.1物业管理公司的特点 物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。 物业管理英文一般为“property management”，意思是指物业管理企业受物业所有人委托，依据物业管理委托合同，对物业所有人的房屋及其设备、市政公用设备、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌蹬管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。 物业管理具有服务性，物业管理公司也应具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点： (1)物业管理公司是独立的企业法人。 (2)物业管理公司属于服务性企业。 (3)物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。 2.2物业管理公司财务管理的特性 2.2.1物业管理公司财务管理的特点 (1)遵循合执行的财务法规不同 (2)非流动负债核算内容和范围不同 (3)成本、费用核算内容和范围不同 (4)营业收入核算内容和范围不同 (5)财务报告报送范围不同 2.2.2物业管理公司财务管理的机构设置 物业管理公司的财务部与其他行业的财务部门大致相同，但其工作的内容和方法具有本行业的特点。根据财务管理的特点，物业管理公司的财务部门可以设立一岗多人或一人多岗。 . 2.2.3物业管理公司财务管理的作用 (1)保证科学合理地进行资金的运作 (2)对公司财务做出预测及计划 (3)便于物业管理公司进行财务控制与检查 第三章 对内部控制的理解 3.1什么是内部控制 3.2内部控制应遵循的原则 3.3内部控制的基本形式 3.1 什么是内部控制 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。 良好的内部控制虽然能够达到上述目标，但无论内部控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身所固有的局限。这种局限性也必须明了并加预防。 3.2内部控制应遵循的原则 (1)合法性原则。 (2)整体性原则。 (3)针对性原则。 (4)一贯性原则。 (5)适应性原则。 3.3内部控制的基本形式 (1)组织规划控制。 (2)授权批准控制。 (3)预算控制。 (4)实物资产控制。 (5)成本控制。 (6)风险控制。 (7)审计控制。 第四章 结合沧×公司案例谈物业管理公司的内部控