人力资源管理师——第一章人力资源与规划.pptVIP

工作分析调查表 二、企业组织机构外部环境 1、政治法律环境 2、经济环境 3、科技环境 4、社会文化环境 5、自然环境 任职资格 内部协作关系 权 限 考核方式 体格/体力 技 能 经 验 专 业 教 育 强 度 光 线 温 度 气 温 时 间 场 所 工作条件 外部协作关系 占用时间 工作任务 或职责 任务概述 填写人姓名 填写日期 直接下级 直接上级 职 务 职 等 职位名称 工作部门 第二节 企业人员计划的制定 一、工作岗位分析的基本方法 (一)工作岗位分析的概念P23 对各岗位的性质 任务 职责劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范 工作说明书等人事文件的过程 (二)工作岗位分析的作用(P23) (1)为企业选拔任用合格的人员提供了基础 (2)为员工的考核 晋升提供了依据 (3)是改进工作设计 优化劳动环境的必要条件 (4)是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才预测的重要前提 (5)是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立 健全企业工资制定的 重要步骤 (三)工作岗位分析的任务 分析目的： （1）制定更能反映劳动特点和差别的工资和奖励制度，调动员工积极性 （2 ）解决员工招收 任用 晋升 晋升考核中存在的难题,促进人事管理的科学化; (3)设计科学合理的岗位培训规范,以便提高对员工培训的针对性,实用性 (4)改进工作设计,改善劳动环境,减轻员工的劳动强度,创造健康,安全舒适的工作条件 任务： 1 岗位描述（目的可使 岗位要求科学化 规范化） 2 岗位要求（资格条件） (四)工作岗位分析的主要内容 1 岗位名称的分析 2 岗位任务的分析 3 岗位职责的分析 4 岗位关系的分析 5 岗位劳动强度和劳动环境的分析 6 岗位对员工的知识,技能,经验,体力等必备条件的分析 二、岗位工作设计的改进 岗位分析的中心任务:为人事管理提供依据,保证事得其人,人事相宜 岗位分析的结果:工作说明书,岗位规范 三、改进岗位工作设计的内容 1扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务 (1)工作扩大化: 横向扩大 A一个负责一道工序改为几个人负责几道工序 B单调工作中增加一些变动因素如维修保养或清洗辅助 C包干负责制 D降低流水线传动速度 纵向扩大 经营管理人员的部分职能转由生产者承担（工人参与计划的制定，自行设计目标，程序 方法；参与产品试验等） (2)工作丰富化 : 多样化;任务的整体性;任务的意义,自已设定目标 反馈 2工作满负荷 3劳动环境的优化 影响劳动环境的优化的物质因素：工作地的组织；照明与色彩；设备仪表和操纵器的配置 四、岗位设置的基本原则 由该组织的总任务来决定. “因事设岗”是设置岗位的基本原则 岗位设置的注意事项: 最低数量; 有效配合; 每个岗位发挥作用,岗位间关系协调; 体现经济 科学 合理 系统化原则 五、岗位工作设计的基本方法 岗位工作设计的目标:是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够满足个人发展的要求 岗位工作设计的前提:是对岗位的分析 工作岗位设计是指把工作的内容 工作的资格和报酬结合起来,以满足员工和组织的需要.是能否激励员工努力工作的关键环节 岗位工作设计的方法: 1科学管理原理(泰勒)----工作简单化 2工作丰富化和扩大化----减少任务之间的等待,提高组织的灵活性,减少对支援人员的需要,注重员工的行为的激励,效果好 单选题 1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于（ ）。 A 工作满负荷 B 工作丰富化 C 横向扩大工作 D 纵向扩大工作 2、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（ ）。A 岗位描述，岗位要求 B 岗位名称，岗位职责 C 岗位能力，岗位要求 D 岗位描述，岗位职责 多选题 1、企业组织结构外部环境主要指（ ）。 A 政治和法律环境 B 经济环境 C 科技环境 D 社会文化环境 E 自然环境 2、为了使