《北京某别墅区景观工程施工组织设计投标文件》.docVIP

第一章 工程概况与特点 1.工程概况 工程名称：xx(一期)景观工程 工程地点：北京市xx区xx村 工程规模：总景观面积(不含小院)85760平米，其中道路面积27470平米，水体面积3540平米。 工程施工范围及内容：依据xx(一期)景观工程设计图纸，本工程主要包括以下内容： （1）、堆筑土山及整理地形工程； （2）、花池、景墙、围墙，警卫室及小院木栅栏工程； （3）、铺装广场、停车场及园路铺装工程； （4）、中央水系、水景、花架、景亭、景桥及邻水木平台制作安装工程； （5）、安布景石、驳岸工程； （6）、喷泉安装工程； （7）、绿地喷灌给排水、喷泉及水景循环系统及水处理系统安装工程； （8）、供电及道路照明，景观照明工程； （9）、园林小品，雕塑及设施工程； （10）、乔灌木种植，草坪铺设等绿化工程。 计划工期： 根据建设单位对工期的要求，本工程计划于2007年5月1开工，竣工日期（具体时间建设方待定）。 2．工程与施工特点 根据景观工程设计图纸及现场实际条件，本园林绿化工程有以下几个特点： 2.1工程量大，景观小品，构筑物结构比较复杂，。 2.2工期紧张，存在与其他施工队伍交叉作业，。 第二章 工程管理目标 1．工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程，保质保量，植物当年成活率不低于95%，且养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期二年。 2．安全管理目标：无重大伤亡事故，一般工伤事故发生率2‰以下。 3．文明施工管理目标： 3.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。 3.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。 3.3真诚与兄弟单位合作，文明施工。 第三章 项目组织机构 1．组织机构 我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。 2．项目经理部组织结构（见附表一） 第四章 施工部署及施工安排 1．施工部署 1.1劳动力组织部署 （1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。 （2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 1.2 施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。 1.3施工临时设施：生活区污水必须暗排放，生活垃圾封闭管理。根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。 2．施工准备 2.1技术准备 （1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。 （2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。 （3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。 2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部） （1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施 （2）向甲方与监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可 （3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签订定货合同 （4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度 2.3与甲方及监理的联系与沟通 工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。 （1）工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础 （2）听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可 （3）邀请甲方及监理参加对隐蔽工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章 第五章 主要分项施工方法及技术措施 1．工期 根据建设单位对工期的要求，本工程计划于2007年5月1开工，竣工日期（具体时间建设方待定）。 2．给水施工组织方案 2.1施工准备：施工前认真熟悉图纸及有关规范、文件、法规等。依据图纸要求做出各种材料（如管道、件等）用量，并逐项核对核实。 2.2常用机具、工具：室外管线安装常用工具如下，套丝机、砂轮砂割机、试压泵、手动液压铸铁管切割器、电焊机、氧割、手锤、捻凿、钢锯、台虎