《土建筑工程管理制度》.doc

管 理 制 度 管 理 制 度 第一部分：管理制度 1、保密制度 2、档案管理制度 3、安全责任目标的职责和权限 4、施工组织设计审批制度 5、施工安全技术交底制度 6、工程质量验收制度 7、安全培训教育制度 8、班前安全、质量活动制度 9、安全活动日制度 10、安全生产检查制度 11、施工现场用电检查制度 12、工程例会制度 13、安全标志使用、管理制度 14、特种作业人员安全管理制度 15、安全生产资金保障制度 16、厕所管理制度 17、食堂管理制度 18、治安保卫制度 19、宿舍管理制度 20、人员、车辆进出场制度 21、医疗保健管理制度 22、职业危害预防制度 23、职工伤亡事故统计报告调查处理制度 24、产品防护管理规定 25、安全巡回检查制度 26、开工前安全检查制度 27、收工前安全检查制度 28、交接班制度 29、班前会管理制度 第二部分：机械、材料管理制度 1、现场材料的检验制度 2、现场材料保管制度 3、现场材料回收制度 4、材料的堆放制度 5、主要材料半成品的堆放制度 6、材料入库存放、保管制度 7、器材、配件领发管理制度 8、劳保用品管理制度 9、机械使用保养、检修制度 第三部分：文明施工 1、施工平面布置原则 2、文明施工管理制度 3、施工场地管理制度 4、场容场貌管理制度 5、施工不扰民制度 6、防粉尘、防噪音制度 7、门卫文明卫生管理制度 第四部分：管理条例 1、项目部安全生产责任制考核办法 2、项目安全责任目标考核办法 3、工地治安综合管理奖罚条例 4、安全管理处罚条例 5、质量管理处罚条例 第五部分：防火 1、动火须知 第六部分：其他 1、分部（分项）工程安全技术交底的说明 保 密 制 度 为保守公司与项目部的秘密，维护公司和项目部的发展及利益，制定本制度。 1、全体员工必须认真学习贯彻国家《保密法》，严格执行上级管与保密工作的各项规定，保守公司和项目部的秘密。 2、在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司和项目部的秘密，更不准出卖公司与项目部的秘密。 3、公司与项目部的秘密是关系公司及项目部的发展和利益，在一定时间内只限一定范围员工知悉的事项。公司和项目部秘密包括下列秘密事项： a公司经营发展决策中的秘密事项； b人事决策中的秘密事项； c专有生产技术及新型生产技术； d招标项目的底标、合作条件、贸易条件； e重要的合同、客户贸易渠道； f非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号； g其他董事会或总经理以及项目经理确定应当保守的秘密事项。 4、公司和项目部秘密应根据需要，限于一定范围员工接触。接触公司与项目部秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司和项目部秘密的员工，不准打听、刺探秘密。 5、属于公司和项目部秘密的文件、资料，应标明相应密级的字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。 6、未经项目经理批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 7、记载有公司和项目部秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 8、档案馆、记录秘密的电脑、光盘、录音带、照片、存储器等，非工作人员不得随意使用，工作人员也不能随便带人使用。若非工作人员必须使用，应根据密级予以相应的加密处理。 9、对保守秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 10、违反本规定故意或过失泄露秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 11、密级分类： a秘密：对公司与项目部的发展和利益有影响； b机密：对公司与项目部的发展和利益有重大影响； c绝密：对公司与项目部的发展和利益有非常严重影响； 档案管理制度 1、目的 对应归档保存的各类文件、资料的收集、整理、分类、存放和管理做出有效的规定，确保档案管理标准化，充分合理地利用档案，结合项目部实际情况制定本办法。 2、适用范围 适用于项目部各类档案的立卷归档和管理利用。 3、职责 3.1项目部工程师为本项目部文书档案、建设工程档案管理工作的主管人员。 3.2资料员负责本项目部档案的立卷归档和日常管理、利用工作。 3.3其他管理人员负责各自未立卷、归档的文件资料，生产过程中的技术资料、各种记录的临时管理。 4、档案分类 技术档案 建设工程档案 档 设备档案 案 质量管理体系档案 分 文书档案 行政管理档案 类 生产经营管理档案 生产技术管理档案 财务档案 会计凭证