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薪酬设计咨询建议书
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc138058858 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 PAGEREF _Toc138058858 \h 2
HYPERLINK \l _Toc138058859 二、我们的项目范围 PAGEREF _Toc138058859 \h 3
HYPERLINK \l _Toc138058860 三、我们的设计流程 PAGEREF _Toc138058860 \h 4
HYPERLINK \l _Toc138058861 四、本项目的薪酬设计原则 PAGEREF _Toc138058861 \h 7
HYPERLINK \l _Toc138058862 内部公平性 PAGEREF _Toc138058862 \h 7
HYPERLINK \l _Toc138058863 外部竞争性 PAGEREF _Toc138058863 \h 7
HYPERLINK \l _Toc138058864 个体均衡性 PAGEREF _Toc138058864 \h 8
HYPERLINK \l _Toc138058865 可承受性 PAGEREF _Toc138058865 \h 9
HYPERLINK \l _Toc138058866 合法性 PAGEREF _Toc138058866 \h 9
HYPERLINK \l _Toc138058867 易于操作性 PAGEREF _Toc138058867 \h 9
HYPERLINK \l _Toc138058869 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例 PAGEREF _Toc138058869 \h 10
HYPERLINK \l _Toc138058870 六、贵公司所需提供的配合 PAGEREF _Toc138058870 \h 17
HYPERLINK \l _Toc138058871 七、为什么选择“张守春工作室” PAGEREF _Toc138058871 \h 18
HYPERLINK \l _Toc138058872 本项目顾问专家人员介绍 PAGEREF _Toc138058872 \h 19
HYPERLINK \l _Toc138058873 八、联系我们 PAGEREF _Toc138058873 \h 20
一、本薪酬设计给贵公司带来的价值
作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司,我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构,进行工作分析和岗位评估,重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案,优化绩效管理体系,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标,非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾:
公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级,缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准
缺乏市场导向性,不能迅速跟进市场变化,也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾,导致新老员工薪资冲突。
对不同个体员工的薪酬差异,未能建立有效的设定体系,员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据,与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。
战略导向性不强。
最终,您将获得如下效果:
科学的薪酬机制,使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比,与市场薪资水平相比,与其他不同业绩的员工相比,他的薪资水平较为合理,从而实现更高的满意度、激励度。
薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度,激发员工的工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。
吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才,留住企业内优秀人才,为实现组织目标贡献力量。
二、我们的项目范围
本项短平快薪酬设计服务,在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置(如粗体字所示):
岗位分析与岗位描述
岗位说明书的格式设计
编写岗位说明书
岗位测评
选择岗位等级确定要素;
设计岗位测评模式;
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