高效能管理者两天版教材.pptVIP

高效能管理者研讨班 John Chi 迟启军 中国人民大学培训学院特聘教授 德尔福－清华研究所 所长 1380-104-6767 三种类型的管理者 高效能管理者的三项技能 为了把你自己的工作做得更好，你最需要你的上司满足你一个什么最重要的需求？ 提升下属的执行力具有一个客观的内在规律！ 有效影响他人的培训方法 有效影响他人课程安排(两天) 练习 第一节：基本理念 理念与价值观 人们都有求发展的潜力和欲望 领导是一种伙伴关系 人们在参与和沟通中成长 河流的启示 领导行为 领导 领导力  领导人 职务型（权力型）领导力； 非职务型（非权力型）领导力； 领导魅力；  有效领导的含义不仅仅在于取得成果，它意味着获得团队的忠诚和奉献精神。很多领导者只注重成果的部分，而忽视了人的部分。 既使是最严格、最精密的管理制度也有其局限性，它最多只能控制团队成员的行为，却无法控制他们的情绪。而建立在“自我领导”文化的团队中，每一位成员都具有自我领导能力，他们会在价值认同的基础上维护团队的文化。这种