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公司年会新搞法 时间: 2010年10月25日 来源:本站原创 作者: 佚名 浏览次数: 1524 公司年会应该怎么搞？看了网上很多文章，写得都很中肯，很专业。我越看越觉得有话想说。和多数活动一样，年会，搞起来并不难，要搞好，却有点学问。所以，我想把话题升级——怎么把公司年会搞得更好？ （为了说得更清楚，就尽量不滥用什么专业术语了，我似乎也过了“卖弄专业”的阶段，用人人能懂的大白话分享我们十多年的专业知识和经验，我觉得，绝对是件乐事儿！） Tips1：年会的融合与释放 融合是基础，释放是目的，所谓融合，有两个要点。 1、 内容的融合： 年会往往承载一些任务——总结工作、表彰先进、宣布目标、动员激励、犒赏三军、沟通凝聚、显示实力。。。。。。我奉劝，少一点任务，让年会尽量单纯点。无论我作为一个资深策划人，还是早年从事潜能培训，都有个深刻的认知——多即是少。能让人记住的，能打动人的，甚至能使人回味的，就是那瞬间的一种调性、一个场景、一段音乐、一句话。有客户曾经强调：“这是必要内容、流程。”那我们就先研究一下，真的“必要”吗？我认为，“有效”，是唯一必要的！也有客户朋友说：“老板就喜欢这些！”“放心，我们会帮助您更深入地剖析老板的内心，老板一定会想要一个自己满足、员工满意的年会。既然您请了“圆典”，就该让您“圆满点”，绝不会急于执行，收钱走人。”所以，如果有些任务必须完成，那就要