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发展瓶颈 老板存在问题的难点 发展瓶颈 老板—的超人症 发展瓶颈 合作(合伙)人是亲人 发展瓶颈 合作(合伙)人应该具备的标准 发展瓶颈 精明的老板 发展瓶颈 给精明老板的建议 发展瓶颈 问题流程 发展瓶颈 老板的盲点 * 1:内举与外聘的冲突 2:私产与公款的矛盾 3:股权与分红的并容 4:独断与制度的调和 5:经验与知识的区别 6:短期(利润)与长期(发展)的分歧 什么事都自己做,总认为自己是专家 瓶颈 自爱 1:培养左右手, 2:规范信息流程 3:制定模块管理, 4:设计有效激励制度, 自发 自动 东南亚家庭企业生命期 大于5年30% 大于10年5% 大于三代0.01% 敢于处理亲人的问题 必须从底层做起 绝对遵守规则 不可有意向使用亲人 不得让亲人做到高层 1:与自己有互补性 2:能与他们共事 3:有市场经验 4:对企业有点(资金)功献 懂行 准确处理(到痛) 不用给机会 长痛不如短痛 合作(合伙)状况 选择 合作时不合适 不合适原则 重新界定权职 定清目标 规范制度 注意他的过去, 人是有劣根性 不好人 不开明 不人本 不在意 做好人是对自己不负责 不适者淘汰 适者生存 以原则为重 本是人的基础 感觉会让你失去方向 规范 在不规范的前提下:自动,自发做事的人很少 人 价值 公司重视 1:无论什么时间离开公司 2:不要定期检查 告诉代理人 联络方式 给代理人授权 给员工身 上一个眼 形象 突然 应收款 存货 销售商 (渠道) 发现问题及危机,即时解决 财务制度一定有内部控制 收钱 计帐 出钱 处理违反规范 处理开除员工 什么人都敢用,什么人都可以开除 随意在前,规范在中间,绝情在后 告诉规范 制定规范 没有处罚的规范=0 新领域 1:原有事业是否稳定 2:绝对不影响原有事业 3:新领域的”技术,条件,” 4:新领域的经理人是否内行 效率 注意 1:调查市场有多大? 2:计算可以投入人物财力 3:最大可亏损限度 4:集中效应---过度竟争 5:想好退路及最坏的状态 进入新领域的三个前提 1:有合适的,能独挡一面的经营者 2:在最短时间能够赢利 3:有当地的资源 形象 赢利 *