第01章成本概述.pptVIP

六、成本控制与成本降低的区别 技术创新管理 · 崔凯 七、成本与费用的区别联系 技术创新管理 · 崔凯 End 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 成本控制 主讲人：崔凯 电话电邮：luy33@stu.xjtu.edu.cn 参考教材：赵权. 企业成本控制技术. 广东经济出版社. 2003 本课程主要内容 成本控制概述 成本相关基本要素 现代成本控制 作业成本法 目标成本法 技术创新管理 · 崔凯 采购成本控制 质量成本控制 人力资源成本 物流成本控制 营销成本控制 成本管理· 崔凯 本章内容 成本控制含义 成本控制作用 成本控制内容 成本控制原则 成本控制基本程序和方法 成本控制与成本降低的区别 成本与费用的区别联系 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 二、成本控制的作用 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 是企业发展的基础。 技术创新管理 · 崔凯 三、成本控制的内容 （一） 按成本形成过程划分为如下3类 1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 技术创新管理 · 崔凯 2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 技术创新管理 · 崔凯 （二）按成本费用的构成划分 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 　 技术创新管理 · 崔凯 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 技术创新管理 · 崔凯 五、成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下： （一）制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： 技术创新管理 · 崔凯 （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种