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以E—HR实现全面人力资源管理 　 随着企业竞争日趋激烈。人力资源管理进入全面人力资源管理时代。文章阐述了全面人力资源管理模式的特征，以及企业如何实现全面人力资源管理模式. 　　一、全面人力资源管理的意义 　　随着全球化竞争的激烈，对企业的生存和发展提出了更高的要求。进而对其人力资源管理提出了更高的要求。无论是理论界，还是管理实践界都对人力资源的发展和研究格外重视。战略人力资源管理的提高更是凸显了人力资源管理的重要地位。人力资源管理体系要和企业战略有效地配合，发挥其战略导向功能，支持 企业战略实现。然而。“战略人力资源管理”的概念比较抽象，对于人力资源管理者而言，仍然难于在实践中走出传统人事管理的狭小空间。尤其是在国内，对人力资源管理的理论研究时间尚短，在众多的企业人力资源管理中，真正人力资源管理职能并没有得到充分发挥，发挥的大多仍然是劳动人事管 　　二、传统人力资源管理与全面人力资源管理 　　传统的人力资源管理以人力资源管理部为主体，通过招聘选拔、培训、考核、薪酬等过程．对组织中的人本身实现其管理职能。可以说此时认为人力资源 管理是由人力资源管理部门一个部门负责；管理对象是组织中的人力资源；由于专业化的缘故把人力资源管理划分成甄选、培训、考核、薪酬和员工关系等若干个模 块，通过这些职能的完成来达到人力资源管理的目的；由于技术手段单一常常需要手工作业。使人力资源管理陷入事务性管理的泥沼中。 　　而全面人力资源管理模式中，管理的主体是从企业高层到员工的所有人；管理的对象是人和工作以及组织的匹配；强调管理过程各职能的系统性；人力资源管理的手段是全面的，全面使用计算机信息技术以提高工作效率。 　 三、全面人力资源管理模式的特征 　　（一）人力资源管理的参与者是全员的 　　人力资源管理应该是谁的事?一直以来我们会认为人力资源管理当然是人力资源部的事。但是人力资源管理是企业管理系统的一个子系统，在这个系统中涉及从高层管理者到普通员工，他们在人力资源管理这个系统中都应该扮演自己的角色。 　　总之，人力资源管理的参与人员应是全面的，公司每个员工都要主动参与到人力资源管理过程中去。而不只是扮演被管者的角色，从而充分体现人本原则。 　　(二)人力资源管理的对象是全面的 　　传统的人力资源管理认为人力资源管理的对象是人，而全面人力资源管理模式中管理对象是人、工作和组织。我们都知道企业的绩效取决于员工的绩效。 而员工个人的工作绩效的影响因素有三个：个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影响、相互作用。最终产生了现实的工作绩效。 　　所以，企业人力资源管理和开发的对象就是个人、工作和组织，是全面的。全面性体现在对企业人力资源本身的管理全面，我们的管理对象不仅包括人的知识和技能这些外显的特征。还要包括其个性、动机、社会角色、自我形象等隐性的特征。 　　人力资源管理对象的全面性还体现在，讲究人和工作以及组织的匹配。组织结构有其的特点，包括人员配置状况、团队精神、企业文化状况等；工作也有 其特点，包括工作或职位的主要工作内容，以及对人的要求；每个经营管理者和员工更是有其特点，包括他们的能力结构、思维策略、个性特点、突出的优点和不 足、工作绩效等等。全面人力资源管理模式要寻求人、工作和组织的匹配。 　　(三)人力资源管理是全面系统的 　　人力资源管理的过程包括从企业战略出发到人力资源战略规划，根据组织结构和岗位发展规划，从而进行招聘甄选再到绩效考核、薪酬激励、员工的教育培训、职业生涯规划，这是一个全面的管理过程。 　　从人力资源管理基本功能发挥的角度看。其过程包括获取、整合、保持、发展等系列过程。获取，根据组织目标，确认组织的工作要求及人数等条件．从 而进行规划、招聘、甄选等活动过程，最终发挥人力资源的功能。这也是人力资源管理过程的起点。整合，通过对企业文化、价值观念和技能的培训，对已有员工进行有效整合．从而达到动态优化配置的目的，并致力于从事人的潜能开发等一系列活动过程，是人力资源管理的重要环节。保持，为保持员工有效工作的积极性、主 动性、创造性和安全健康的工作环境，企业要通过薪酬、考评、激励等管理活动的开展，增加员工的满足感、安全感，这是人力资源管理的实质性过程。发展，为提 高员工素质和组织整体效能。以达到个人和组织不断地共同发展之目的，企业战略规划的前提下，加强员工职业管理。这是人力资源管理的持续发展过程。人力资源 管理需要将各种职能综合起来融为一体。各项人力资源职能不同方面的决策之间必须保持一致。例如，一家公司要建立一个高效率的工作团队就必须选择比其他人效 率更高的员工，并对交流技能、团队组建及职业技能进行培训。根据团队产出而非个人业绩计酬，支持员工以使其更好地发挥聪明才智。 　　在综合考虑其他人力资源决策的同时，决策还必须做到