5S培训实用教材.ppt

5S培训教材;第一部分 基础篇; 一、探讨5S管理的认识和理解 二、5S的基本内容 三、如何有效推行;一、探讨对5S管理的认识;2、5S被很多人理解为就是打扫卫生;回复人：回复时间 2009-3-24 大家认为的5S就是打扫卫生，在个别单位特别是不少作业区、班组的管理人员日常管理方面确实存在，对此我们要不断的强化培训，同时在5S推进过程中要求各单位进行全员培训 针对近期大家反映的问题5S推进室专门组织各单位5S主管人员开了专题会，要求各单位认真的反省职工所反映的问题。要求5S推进人员在现场检查、指导过程中注意方式方法，要在现场多于职工交流。一方面要倾听职工的想法，另一方面给职工一些引导性的指导意见，以便更好的引导职工正确的认识5S管理和有效的在现场开展5S工作。同时强调了各单位在推行5S管理过程中要注意实效??不能把开展5S工作就当成简单的张贴标识、搞油漆大战、清扫卫生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求现场美观而仍东西，工作必须的物品应该定置定量管理好，多余的物品应该合理进行调配、处置，在推行5S管理过程中应注重在提高职工效率、提高产品质量、提高安全系数、保障设备运行、培养职工良好习惯等方面不断深入。 对大家所提的问题公司在评价过程中要不断的纠正部分单位的问题、正确引导。5S管理是一项全员参与的工作，，希望我们的职工在公司处于困境的局面下，多提建设性意见，少些埋怨，齐心协力搞好我们的基础管理工作，为公司排忧解难。;3、5S是否过于表面化了？为什么连水杯怎么摆都要管？;回复人：××公司5S 回复时间 2009-3.26 为了应对疯狂的5S检查，为了收入，好多地方开始采取各种对策。1、喝水杯全部配统一类型的、并划圈定置，但请注意：摆在面上的是看的、规定不能随便动，真正喝水杯子自己要想办法隐藏！！2、职工每天都要洗澡，毛巾、澡巾等原来洗后是在外晾，5S不疯的时候要求挂整齐就行，后来疯了，毛巾、澡巾全部配统一长短花色的，但不让用。摆在面上的是看的，真正用的不让望外挂，只好塞进更衣柜、臭掉烂掉，每想到更疯了、开柜5S检查，不让放了，只好每天带回家晾第二天带来！！！……………再这样下去，我们也快疯了！！;波音公司的5S管理： 在波音公司推行的“瘦身”管理中，所有物品各就各位也是一项重要的要求，在3架737飞机排成一行的移动装配线上，大到机翼、座位，小到扳手、改锥都有其固定的位置。“所有用品各就各位”这看似普通的要求在执行过程中被严格遵守着。比如：工人使用完扳手必须放回原位，即使过几十秒在下一个工序中就要用到，也必须再重新从工具箱中取出。管理人员解释说，只有这样，部件和工具才能确保不会放错位置，两班倒的工人才能准确无误地了解进展情况，准确无误的进入工作状态。 在残酷的竞争压力下。保障质量、提高效率是企业管理的最重要的目的。波音公司所做的只是把一些工人门所周知并不断重复的工艺要求进一部标准化和规范化了，但只有这样才能保障产品的高质量。波音公司总是单调无味，没有任何激励人心的事情。那时因为凡是可能发生的危险早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。;4、推行5S的必要性;回复人：陌生 回复时间：2009-3-28 建议全公司搞一个“无5S月”，看我们的现场会倒退多久？会给生产带来多大影响？公司利润会减少多少？回复人：回复时间：2009-3-31 建议“陌生“自己搞一个“不学习”月，一个月不学习，不看报、不听广播、不看电视、不上网，看看您会不会身体变差、水平降低、收入缩水。如果都没有，按照您的逻辑，是不是以后就卡仪永远做一个不学习、不接触任何外界事物的世外高人？ “5S” 开展确实存在诸多问题，但这都是需要改进的，请切莫怀疑开展这项活动的必要性;5、利用图片形式对5S情况进行回顾 看完这些图片之后对5S管理有何感想？;6、现阶段推行不到位的原因 ——没有真正理解5S的本质;5S的基本内容;（二）5S的定义;整理整顿清扫清洁素养;(三)5S的作用 ;(四)5S的五大罪状;（五）5S的好处; 三、如何有效推进5S整 理△只保留对工作有正面、积极作用的物品△考虑管理成本最低;1、整理做不好可能会出现什么样的问题;2、现场整理的推行步骤;表一 制定“需要”和”不需要“的判别基准;表二 根据使用周期 确定定置区域;推行整理的方法——红单运动;;整顿☆整顿是提高效益的基础☆整顿是一门放置艺术;1、整顿做不好可能会