2011年管理评审汇报资料生产部.pptVIP

汇报资料 2011.6.11 原材料状况 1、时效性： 针对2010年度原材料采购和库存出现超时效库存，造成生产过程中产品质量不稳定现象，今年特别在采购计划上，加强时间节点控制，按照钢材供应商要求的 采购周期，生产部科学制定采购需求计划，确定采购周期为45—60天，确保供应商和我司生产的正常进行！ 原材料状况 2、在保证正常生产储备的情况下，合理制定材料储备定额，减少超期和超量储备，今年1-6月份未发生因采购计划原因发生的呆料现象和超期储备现象。 原材料状况 3、目前存在的原材料领用手续不健全，未规范执行《五单运行》程序，这是今年下半年必须重点监控的工作，从原材料入库到出库开卷再到冲压作业办理成品入库，必须严格按照运行程序来工作，各个接入点 各负其责，履行签字手续，完善报表制度；对出现的不正常现象，及时开展调查分析，从原材料开始控制成本。 原材料状况 4、部门和人员分工 总负责：张核心 李 强：采购计划、材料出入库、材料报表 徐 刚：材料开卷、毛坯标识、剪切数据 林朋利：材料出库、成品入库、投入产出报表 采购部：采购周期和进度跟踪 质量部：不合格统计分析 财务部：盘存监督（每季度或半年一次） 先进先出管理 1、原材料按照采购入库时间，已经做到先进先出并做到开卷、剪切规格合理搭配。 2、成品发交受工位器具影响，先进先出达标率只有90%左右，在今后的工作中，生产