重庆市电信有限公司员工激励对策研究.docVIP

重庆市电信有限公司员工激励对策研究 李维暾( 【摘要】中国电信曾经是电信行业垄断的代名词，即一个行业只有一家企业，这家老牌的国有企业，在反垄断的浪潮中被一分再分：先是一分为四，剥离了移动、寻呼和卫星通信业务；随后又一分为二，以南北为界分为中国电信和中国网通。入世后，随着电信体制改革的不断深化，垄断的局面已经彻底打破，多家竞争主体同台竞技的格局基本形成。此时的中国电信虽然仍位于中国最大的十家企业之列，但却已把行业老大的位置让给了中国移动。作为中国电信一分子的重庆市电信有限公司，在此过程当中同样经历着改革带来的巨大冲击，长期垄断所形成的较为僵化的机制和粗放的管理模式，在逐渐激烈的市场竞争面前的不适应迅速地暴露出来，而企业在激励措施上的不到位，致使员工工作积极性不高，企业出现大量人才流失的现象，进而在市场竞争中失去主动。为提高员工积极性，留住人才吸引人才，增强企业核心竞争力，对重庆电信公司员工需要和激励对策进行研究是非常必要的。 本文首先对现有的各种激励理论进行充分研究借鉴，针对重庆电信所面临的市场竞争环境，通过较为科学的研究方法对各类型员工需求进行对比分析。通过研究发现：重庆市电信有限公司的员工需要特点是生存性需要为主，发展性需要为辅。 要切实调动员工工作积极性，提高企业向心力和市场竞争力，必须改革企业激励机制。为此必须坚持重视员工需要满足的原则、科学引导员工需要的原则、差别管理原则、