低成本员工激励手册.pptVIP

4 完善三个流程 4.1 战 略 流 程 4.1.1 战略与执行的关系 4.1.2 战略流程的核心: 定位—定产业方向定经营 路线规划企业发展节奏打 造持续竞争优势 4 完善三个流程 4.2 运 营 流 程 4.2.1运营流程的核心: 定执行路径-- 组织架构 职能职责 工作程序 运营计划 监督检查 支撑性工具 4 完善三个流程 4.3 人员流程 4.3.1三个流程的系统关系: 战略流程界定组织的发展方向 运营流程界定实施中的执行路径 人员流程界定执行中的人员因素 4 完善三个流程 4.3 人员流程 4.3.2 人员配备的考虑因素 4.3.3 人员甄别 4.3.4 人员的输送 4.3.5 人员的去留 ◆ 执行的动力 机制的思考 1. 利益是执行的原动力 2. 文化是执行的持续力 经 典 回 放 01. 不怕想不到就怕做不到 02. 不仅要讲大道理大原则还要 针对具体对象贴近具体事件 采取具体措施取得实际成效 03. 有具体措施的有执行力 有行动方案的有执行力 有制度流程配套的有执行力 04. 没有执