5提升企业领导力与执行力.pptVIP

学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力 主讲人：彭向刚 法学博士 吉林大学 教授、 博士导师 清华大学客座教授 中山大学兼职教授 第一讲 理解领导的定位 ■领导的本质是一种影响力，是让别人把事情办成的活动 ■领导与管理的区别 ■领导者的角色定位 引航员 指挥员 教练员 裁判员 服务员 第二讲 认识领导的要素 ▲领导活动的基本要素 领导者—主体性要素 被领导者—对象性要素 领导体制—组织性要素 组织目标—方向性要素 客观环境—条件性要素 方式方法—手段性要素 第三讲 把握领导的规律 ▲领导活动的基本规律 领导主导规律 目标引导规律 人才兴业规律 强者吸引规律 团队合作规律 环境制约规律 第四讲 谋划领导的思路 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法决定做法 思路决定出路 ▲案例 第四讲 谋划领导的思路 ▲领导思路的内容 调查研究 发现问题 分析行业 把握趋势 了解政策 预测风险 分析条件 定位目标 制定战略 规划方案 建设组织 明确职责 选才用人 带好队伍 建设文化 营造环境 健全制度 规范行为 建设班子 和谐共事 第四讲 谋划领导的思路 ▲领导思路的要求 明确职责，坚持创新 尊重科学，符合规律 实事求是，符合实际 程序规范，民主决策 长远规划，持续发展 第五讲 学