土木建设施工组织案例个人分析报告.pptVIP

互通式双层立交桥项目 案 例 分析 报告 某咨询中心大型工程项目管理研究报告 项目团队核心成员 项 目 经 理：张一 财 务 部 长：张二 工 程 部 长：张三 资 源 部 长：张四 计划统计部长：张五 安全质量部长：张六 项目背景介绍 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。 一、项目目标描述 1、交付成果 建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。 2、工期要求 开工日期2007年1月1日，交工日期2007年12月31日，总工期1年。 3、费用目标 施工费用2000万元人民币。 4、质量目标 分项工程合格率100％优良率92％以上。创省部优工程，确保用户满意。 5、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。 二、里程碑计划 里程碑