房地产补偿性薪酬横空出世.pdfVIP

■文／王如白 从来没有哪个行业能在一年之中有如此跌宕起 伏的经历。对于此，心潮最为澎湃的应该是那些房 地产企业的高管们了。由于捆绑着长职激励、跨年 这其中高管们的薪酬首当其冲。万科首先开始 度奖金、财务考核指标，所以眼看着企业利润飞速下 实施高营降薪，随后跟进的企业越来越多，或明或 滑，房子一天比一天难卖，年终奖也逐渐化为泡影。 暗，或多或少，地产企业的高管们在2008年底所 所谓年关难过，2008年的冬天之寒冷，在房地产行章到的薪酬均比年初预计少了大截。刚剐完成的 业真的是当得起“前所未见“四个宇。 北京房地产行业薪酬福利调研报告的数据印证了 这一点- =—、 兰!(弋 北京膀地产薪酬增蚝串 『一f—＼一 …… 倘若不是全球肆虐的金融危机，2008年的中国 兰—＼焉搿 房地产行业这一跤不会跌的如此之惨．但塞翁失马， 焉知非福，倘若没有这次金融危机．国家的救市决心 也不会这么坚定。转年到7--季度，距离众多专家预 一矧蓊矧i 言的备底还有大半年的时候．楼市就火了起来，而且 一发而不可收拾，连地产股也跟着牛了起来。此时， 2008年底开始的一系列救市政策虽然指导思 房地产的高管们眉头舒展了。对于去年被砍掉的奖 想是降低老百姓的购房成本，但效果却是使房价 金，产生了“章了我的给我送回来“的强烈冲动。所 不断上涨．地产脸一路走高，且不论当下楼市是虚 以，补偿性薪酬横空出世了。 火还是真旺，国家政策是”过“还是”不压”，开发 对于专业的薪酬调研机构，即便每年两次调研 商信心爆棚指数已经可以从北京连续诞生的几块 仍几乎赶不上市场如此快速的变化。去年底太和顾 地王中窥斑见豹了。因此，通过一期调研报告中计 问完成的一个专项调研结果显示房地产行业对未来 算出的薪酬增长速度高于年初预期也是台理的， 的预期可以用“悲观‘两个字形窖，很多企业纷纷停 只不过这种表现在薪酬上的复苏并非全部来源于 止涨薪，削减成本，甚至裁员和叫停新开工项目。控 业绩的增长，而有相当一部分是“补偿性薪酬’的 制成本的口号响彻整个行业。 作用。 币场的规范化、企业管理的现代化、薪酬给付和职业发展的结合都是必然的趋势。 在这里，补偿性薪酬不是指福利或者补贴，它的 意义更加类似于。奖金池”旱涝保收的概念。其实房 地产企业在尝试引^高管激励的同时也一直有一个 担，u，那就是当企业业绩发生大幅度波动的时候．如 何保证高管人员薪酬的稳定，避免核心管理』、才的 流失。而2008年金融危机的不期而至让这种担，u陡 然变成了实事，所以建立 套稳定企业高管收^的 薪酬保证机制成为了很多房地产集团公司人力资源 都考虑的事情，补偿性薪酬就是其中的尝试之。 发放方式隐蔽 其实，作为亡羊补牢的一种手段，地产行业的补偿 谥，，醒 匐一～ 性薪酬本身就是一种偶然现象，加之其发放额度和敏 感性都相对较高，所以人力资源部尽量寻求一种较为 走向制度化 隐蔽的发放方式，具体的做法包括降低绩效指标，提 前发放年终契和增设薪酬名目等办法。当然，是攻 具有前瞻性的企业在这次市场的剧烈震荡中不但 性发放，还是分批发发放，不同的企业就要根据实际 积累了应对危机的经验，而且已经开始着手进行制度 情况进行区分了。 改良，对于像房地产这样强烈依赖高端人才的行业， 建立套行之有效的高管人员薪酬保障制度是这次金