宇华传媒行政人员绩效考核.docVIP

行 政 部 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作，并使员工始终都朝同一个目标努力项 目 考核指标 分值 评分依据 总经办评分 行政后勤 文件、档案管理 1 是否严格按照“管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 卫生公共设施维护及时率 考核期内公共设施维护及时率在95%以上 人力资源管理 计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达95% 接待 10 接待 5 考核期内接待完成率达95% 5 考核期内接待对象反映率达9% 内部管理0 后勤管理 10 根据公司整体情况估量 员工管理 10 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：-7分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分 小车司机管理 主管领导依据每周工作表现进行评价 部门协作满意度 5 1、无其他部门投诉：5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 工作改善意见或建议  1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：分 考勤表现（会议、活动及加班） 1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：分 2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：分 4、缺勤在2次以内，无加班：分 5、缺勤3次以内，根据情况有效加班分 6、缺勤3次以内，无加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分 关键能力10 工作执行力 5 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分 领导能力 5 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分 自评总分×20%+总经办考评总分×80% = _____分 总 分 总经办评 语 被考核人签字 考评人签字 总经理或副总经理审核签字 （二）、行政部摄影师月度绩效考核表 填表日期： 年 月 日 姓名 ： 部门 ： 职位 ： 考核者 ： 考核时间： 指标内容： 权重（%） 自评 设计部评 策划部评 主任评分 1. 摄影技术，单反相机使用的熟悉度以及光线的运用 5 未能达到 基本达到 全部达到 很好地达到 超水平 2. 具有较强的审美观，并擅长搭配摄影以及展示手法 10 未能达到 基本达到 全部达到 很好地达到 超水平 3．对拍摄风格，时尚搭配有自己独特的认识和见解 10 未能达到 基本达到 全部达到 很好地达到 超水平 4. 熟练运用Photo shop，和Coreldraw等软件对拍摄产品进行后期编辑 15 未能达到 基本达到 全部达到 很好地达到 超水平 5. 做事情要求认真、负责，工作有热情、有较好的拍摄感及作品创作能力为人踏实；责任心强，能吃苦耐劳；有较强的理解和表达能力，善于沟通；有很好的团队合作精神了解的流行趋势、制作新品的拍摄计划产品及平面的拍摄工作产品图片