2007年人力资源管理师考试培训资料130.ppt

二、编制 HRM 部门费用预算 P40 根据 HRM 的职能和国家有关规定，HRM部门只有开展一系列活动，才能履行其职能，实现其功能。 预算时，首先要分析HRM各个方面的 活动 及其 过程，然后，确定在这些活动及其过程中需要哪些与多少资源给予支持。 按人力资源管理部门职责范围的活动，所需费用项目，按公司财务科目分类，分别统计核算，纳入相关会计科目帐户。 编制 HRM 部门费用预算 P41 这些费用预算与执行的原则： 分头预算 总体控制 个案执行 注意的问题 P40 /// 主管的项目预算要客观、合理、防止人为加大，以至于出现有预算没使用的情况出现。这也就是在做预算时，为什么要对照上一年度预算与使用结算的情况的原因。 注意主管项目与其他项目费用预算之间的内在联系，防止顾此失彼，造成整体预算失衡，在这里要提倡大局意识，整体意识。 做这项工作要求缜密的分析测算，周全的项目研究，来不得半点臆测猜想。 谢谢！ 五、岗位工作设计的基本方法 P16 2 设计目标：最大限度地提高岗位效率，又能适当满足员工个人发展要求。 设计前提：对岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。 ================================== 工作及组织方式对HRM具有重要影响，工作会影响员工收入和自我实现感； 工作的方式会影响到组织服务的对象，员工工作成果会影响组织的效益。 五、岗位工作设计的基本方法 P16 2 决定工作性质的因素：企业的经营战略，组织结构模式，所采用的生产技术。 组织条件决定工作性质、特点、内容： 是指员工应完成的工作任务，承担的责任、义务；员工的行为规范；员工完成工作所需的资格条件《知识、经验、技能等》；完成任务应获得的收益和奖励。 ---外在报酬： ---内在报酬： 岗位工作设计是把工作的内容，工作的资格条件 和报酬 结合起来，以满足员工和组织的需要。 岗位工作设计是能否激励员工的关键环节。 泰勒的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一 2 P16 理论基础 --- 亚当。斯密提出的职能专业化 目标 --- 管理者用比较低的成本使工人生产出更多的产品。 基本方法---工作简单化，把每项工作简化到最简单的单元，让员工在严密的监督下完成它。 基本途经---方法与时间的研究：先从劳动者的操作开始，分析研究人的手、臂和身体其他部位的动作，研究劳动者与工位器具、原材料之间的物理机械关系，研究生产线和工作环节之间的最佳次序，强调通过寻找员工的身体活动、工具和任务的最佳组合，实现生产效率的最大化。 》方法和时间研究的基本目的：实现工作简单化和标准化，采用该方法设计的工作程序和操作动作的优点工作安全，简单可靠。 泰勒的科学管理原理是系统设计工作的 最早的方法之一 P16 2 弊端： 1、被很多经理人员错误的应用，过于强调严密的监督和僵硬的标准； 2、这种设计方法在实践中重点关心的是工作任务，很少考虑工人的社会需要和个人需要，使员工缺乏成就感，对工作不满意，责任心差，管理者与员工之间产生隔阂；离职率和缺勤率高，怠工和工作质量下降等。 泰勒制以后的工作设计方法 2 工作丰富化和工作扩大化 目标 --- 提高生产率 但采用了减少任务之间的等待时间，提高组织的灵活性，减少对支援人员的需要，注重员工的行为激励等方法， 第二单元 企业人员供给分析 P28 2 一、企业内部人力资源供给 （一）HR信息库：是计算机运用于企业HRM的产物，它 是通过计算机建立的记录每个员工的技能和表现的功 能模拟的总称，从中可获取每个员工的晋升、调动、 解聘等方面的信息，它比传统的个人档案容量大，调 用灵活方便，文字信息丰富充实，能确切反映员工流动信息。 HR信息库类别 P29 1、技能清单 ---- 一般员工 〈收集员工岗位适合度、技术等级、潜力信息〉 美国一案例：（1）员工岗位、经验、年龄；（2）员工技术能力、责任、学历；（3）员工提升准备条件评价；（4）员工最近一次的工作表现评价 2、管理能力清单 ---- 管 理 者 〈反映管理者的才能及业绩，为其流动决策提供信息〉 主要内容：（1）管理幅