091225影响智慧讲座（第275期）北京第一城.docVIP

091225 影响智慧讲座（北京第一城） 快乐、健康、成功、真实、简单、自然 用智慧影响人，用智慧运营事业，用智慧唤起无限潜力，用智慧持续赢利商海 2009年12月25日 为什么我们都是人，为什么和老师的智慧相差这么大？相差十万八千里？ 老板提不出明确的纲领 小老板到底也不明白为了什么？ 孙中山推翻了三座大山，该怎样建设一个新国家，不太清楚。 大专——长大的砖头 制度是为了约束员工，限制员工。 保证员工有状态，能让员工有状态——好制度。 家庭 开会是为了解决问题。 农村 家是流动的（流动时代） 家必须有人味为家，家里有客来为庭，这才叫家庭。 封闭家，婚姻 请家庭教师（2000-2万元） 关键 一个点的思维，红尘思维 经营思想 我们的定式是什么？ 是解决问题难，还是发现问题难？ （发现问题的根本，或根本问题） 大师和一般人的差别 能发现根本问题，就不会犹豫。 大部分人都没发现根本问题 小老板上班就开始处理问题，一个接一个的问题。经常约束别人，很快就被淘汰。 问题永远也处理不完。 一个人多报800块钱，老板知道这是人的问题，人的本性。就不会生气。 看明白就不会生气，看明白了就没有困惑。 选人标准 学习有用的东西，还是学习有道理的东西。 学来了对你有没有用 过去四十年，学的有用的东西多，还是有道理的东西过。 每天想把问题处理完的，就是个体户思维。 胡锦涛：发展是硬道理 问题是处理不完的。 完善制度能用出来吗？ A：努力一定会成功（不符合道理） B：努力不一定会成功（有道理） A把人往前推 学问就是要把人的潜能调动起来 让员工动起来 那句话有道理不是关键，你怎么认为对你有用是命脉。 进步意味着否定你的过去。 3. 否定自己是痛苦的过程 一般人不敢否认自己 现在的生活不是你想要的一定要改 小老板经营事 大老板经营人 小老板会把150个零部件组合成在一起变成一个设备。 大老板会把150个人组合在一起，变成一个团队，有的小老板干了十年，还是那几个人。 经营企业就是经营人，产品只是媒介。 产品把人蒙蔽了 经营人到底经营人的什么？ 人品、经验、能力、学习等。 公司上市前，不会把人当成最主要的。 一个人和一个人之间的差别在于哪里？ 人和人最根本的差别在与动力？（同等条件下） 一个民族有了动力，才会强大。 瓦特在研究蒸汽机十五年的时间内，孩子吃饭都成了问题。 佛只度有意愿得人。 梦想，是强大的动力。 成大业者都是“目中无人” 不把人当人，当成一个“物体”看，这样就不受人的因素的干扰。在他眼中物体就需要动力，同时会遇到阻力。 我还没有遇到一个不负责任的人，只是他对谁负责任。 老板经营人就是激发动力化解阻力。 商鞅让士兵为自己而战，杀一个敌人給十两银子。 人的三大动力 食（衣食住行） 一个小姑娘的想卖6800元的裙子，比那个想卖680元的裙子的人动力大，卖6800元裙子的小姑娘所在的公司也会发展得快。 20分钟大于20块钱（挤公交和打的的关系） 性（性能 生命力） 性能力不行的人，成就不了大事业。心有余，力不足。 一般人没有能力三个小时不停地考虑一个问题 爱（爱人，爱事） 人的两大阻力 恐惧（发挥不出来，使中国一次次亡国的原因，男人所有的不幸都是由于恐惧所致） 所有男人的不幸，根源在于恐惧。 勤劳勇敢的民族 简称没有自己的思想。 训练孩子勇敢（我必须成为王者） 你两夫妻活着就不怎么样，还让孩子听你的话，下岗工人准备把孩子培养成下岗工人。 校花为什么往往和混混在一起？ 一个丑陋，身高只有163厘米的男孩把校花高的迷糊，我到底是不是校花，连这样的人都来追我。 一个搬运工，发现校花从工地追到办公室，因为你太漂亮了，我爱你，六年后成交了，这个人后来成为亿万富翁。 2. 惰性 所有物体都在做匀速直线运动，改变就需要动力。 心中有情，下手无情。 用潜能的力量激发员工的动力，化解员工阻力，为什么有的人有房有车以后就停止了，因为他们的最高理想就如此。 能成事的人就活在潜意识状态。 潜能（如：E=mc2）爱因斯坦定律 E：能量 m：质量 c：光的速度 物质（东西）自身以能量的形式存在 人和钱都是物质 物质之间存在的方式是相互吸引（排斥） 人和人是相互吸引，人和钱是互相吸引 人际关系是靠维护，还是你的高度（吸引力） 能量大的吸引能量小的 增加能量的策略 A：增加质量（增员团队）值钱 B：增加速度（行动力，行动快） 做企业的最大悲哀，是没有沉淀团队。 决策快的企业发展快 所以使用、开发潜能的过程，就是不断增加能量的过程。 ︾ 使用潜能的模式（增加能量） 只知道，潜能是冰山上埋在水里的95% 让夫妻忙起来，就不会吵架等。 以帮助员工实现月收入2万为例 学潜能增加能量就是要帮助我们实现我们要的。员工现在收入两千元，帮助他实现收入2万元。 模式一，以后一想到问题，就要想质量、速度