SOERED 项目第二阶段 – 社会责任重组工作.docVIP

SOERED 项目第二阶段 – 社会责任重组工作 简介 国企(SOEs)重组的首要目标是要强化运营的各个方面，使它们具有市场竞争力并可持续性地获得赢利率。在限制重组可能对个体和社会带来的消极影响并鼓励健康的企业管理的方针指引下，SOERED项目认为提高商务能力是可行的。 这与西方经济体的企业领导人和职业化团队普遍认同的社会责任理念是一致的，并应适当地将此理念扎根于SOERED的重组方法中。 鉴于社会责任的几个部分都融入到典型的人力资源功能范围内。因此，在当地的社会问题专家和（HR）重组顾问的帮助下，第二阶段的社会责任工作将由咨询中心(RAs)的HR顾问承担。该团队于2001年10月24日举办了一次讲座，对国企当前承担的社会责任的评估方法，及如何能向国企提供最好的社会责任建议达成了共识。 本文件之内容即此次讲座的讨论结果，同时参考了在完成第一阶段社会评估报告（SAR）时所作的前期调研。第二阶段采用的方法也更多地依赖于从第二阶段学到的知识，特别要考虑到在中国的具体国情下可取得的成绩。即长期和短期任务是有区别的。 SOERED项目中社会责任的内涵和外延 由于此项目的目的使然，有必要将DFID和PwC 之间确定的社会责任定义做如下描述： 社会责任（SR）承认建立企业经济可行性的重要性，但认为只有把人力和社会因素综合考虑重组才能发挥最大的作用。SR强调经常的开放的内部沟通给组织机构带来的利