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高端医疗影像设备生产及示范基地一期工程准备阶段监理大纲 （暨工程管理总体思路） 一、概况 位于上海工业区（北区）的高端医疗影像设备生产及示范基地一期工程，总占地面积35546.88平米，其中A地块1号建筑配套综合楼建筑面积27266.8平米，(地下1层3877.7平米、地上10层23389.1平米） 。C地块2号建筑生产综合大楼（均为５层厂房）建筑面积９０６７８.３１平米，C地块3号建筑综合动力站（2层）建筑面积1491.8平米，C地块4号建筑液氮储存（1层）建筑面积360.23平米。除此之外，整个一期工程室外部分还存在着大量的强电、智能化、消防、给排水、煤气、市政道路、水工、园林绿化等配套工程的建设。 另外本工地周边城北路、宝钱公路、娄红路、金娄路环绕，属于一个良好完善的交通体系，交通十分便利。B地块（占地面积8178平米）作为二期工程用地，可在一期工程施工中发挥良好的规划与周转用途。 二、工程特点难点 1）建筑种类多，有办公、住宿、厂房、综合动力站、液氮储存等；结构类型复杂，可能有桩基、框架、剪力墙、钢骨架砼、钢结构、深基坑、高支模、幕墙等等。 2）设备安装工程量大，必须依照并参考设备工艺要求及生产、运输、报关、安装周期等因素制定有针对性的工程整体安排。 3）装修阶段参建单位众多，同时由于专业种类繁多，工程实施过程中存在着大量的专业配合与作业面交叉！这种工种穿插及工作面相互影响不仅体现在垂直方面，更体现在平面施工中的工作面交接与反交接！此外特殊专业如煤气、液氮、厨房电梯等必须寻求专业资质的施工单位进行施工，其工程组织与验收也存在着一定的特殊性。凡此种种，导致工程总体的组织与协调量极大！ 4）工程前期有可能出现设计出图或政府审批滞后从而导致工程整体进度被迫滞后的情况，工程后期装修阶段设计变更较多，需统筹协调并需采取针对性的重点监控措施； 5）施工过程中安全危险源众多，应制定针对性的重点监控措施。施工过程中质量控制点众多，应制定针对性的重点监控措施。同时投资控制作为本工程的控制重点，应主要在招标文件与合同中予以明确，以确保业主的利益！ 6）本工程有非常紧迫的工期要求，工期长短与业主的经济效益息息相关。可视为本监理大纲阐述本工程管理思路的核心部分！ 三、监理控制措施 针对上述重点难点，我方将重点阐述监理方在本工程施工准备阶段进度方面相应的各项监控措施： 制定本工程总体进度控制目标，确定各合同段与工作段的里程碑进度控制目标，重点抓好关键线路上合同段的进度控制，并将相关进度控制要求招标文件与合同中予以明确，以确保工程 总体目标的最终实现！ 目前我方了解到的业主工期目标为1年，根据我方多年的成熟工程管理经验，我方以关键线路上合同段的A地块1号建筑配套综合楼工程（合同段的划分参见第二条）的进度控制为例确认进度控制目标如下： ①、桩基工程施工里程碑日期为1.5个月（含桩基检测周期及正式验收）； ②、地下室工程施工里程碑日期为1.5个月（含基坑工程）； ③、主体工程施工里程碑日期为3个月； ④、外装修完成，外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为3个月； ⑤、合同段内室外工程全部结束里程碑日期为2个月； ⑥、工程正式竣工验收里程碑日期为1个月. 为确保本工程总体进度控制目标的实现，我方建议业主在招标文件与合同中予以重奖重罚，具体如下： ①、桩基工程施工里程碑日期为1.5个月（含桩基检测周期），按时完成奖20万元，逾期每超过一天罚5万元； ②、地下室工程施工里程碑日期为1.5个月（含基坑），按时完成奖20万元，逾期每超过一天罚5万元； ③、主体工程施工里程碑日期为3个月，按时完成奖30万元，逾期每超过一天罚5万元；； ④、外装修完成，外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为3个月，按时完成奖20万元，逾期每超过一天罚5万元； ⑤、合同段内室外工程全部结束里程碑日期为2个月，按时完成奖20万元，逾期每超过一天罚5万元； ⑥、工程正式竣工验收里程碑日期为1个月，按时完成奖10万元，逾期每超过一天罚5万元. 如此，即可充分刺激和调动施工单位积极性与主动性，也可确保业主方在施工单位执行不力是充分行使业主权利，维护业主利益！最终确保业主核心利益的实现！ 2、合理划分合同段及工作段。正确处理好总分包的协调，确保工程顺利进行。具体主要的同段及工作段安排如下： ①、A地块1号建筑配套综合楼作为一个合同段； ②、C地块2号建筑生产综合大楼中的Ⅰ段MR厂房作为一个合同段； ③、C地块2号建筑生产综合大楼中的Ⅱ段XR厂房、3号建筑综合动力站以及4号建筑液氮储存作为一个合同段； ④、C地块2号建筑生产综合大楼中的ⅢPET-CT加CT厂房作为一个合同段； ⑤、A地块区域、C地块区域的地下管网与市政工程各作为一个合同段； ⑥、A、B、C地块区域间的连接部分以及项泾、