- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略的基本思想与趋势
在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一,北宋开国战略:“先南后北,先易后难”;二,明朝开国战略“高筑墙,广集粮,缓称王”;三,清朝没有具本的战略概括,但是皇太极临终有遗言“落得北京,当即徒都北京,以图进取”,可以算是战略。 在这三个著名的战略中,北宋开国战略的特点是:当时中国四分五裂,诸侯各据一方,各诸侯国为扩大或保存自己的势力,连年争战,民众水深火热。其二,南边诸国势力弱而物产丰富,北面诸国兵力强大,又有金辽不易得,所以“先南后北”的战略方针是正确的;而“先易后难”适合北宋当时的自身实力。这个战略的形成并不是一开始就总结出来的,当时北宋采用的战略是先攻打北方诸国,但北方强大,损失重大而收获很小,所以逐渐改变了战略方针,事实证明这是完全正确的,最终北宋统一了全中国。当然“先易后难”是值得现代企业借鉴的,这也是战略的普遍规律。也有“先难后易”的战略思想,这适合具有一定的经济实力与独特优势的企业,如海尔与联想的战略方针里都包含有“先难后易”的思想。 明朝开国战略是由一名叫朱升的江南大儒提出来的,当时朱元璋攻下富裕的江南。但有陈友谅等主要竞争对手;元朝内部明争暗斗,但是仍然兵力强胜,朱升认为:江南富裕可以作为长期战争的物资兵力储备,在任何时候都应该作为核心根据地,积极发展生产,所以应“高筑墙”防止敌人进攻;虽然江南富裕但仍然要“广积粮”,这有利于扩大兵力支持长期战争;“缓称王”属于对外策略,因为元朝剩余势力依然强大,如果早称王会直接威胁到元朝剩余势力,相反可以得到元朝政治上的支持,也会引起其它势力的注意,增加了统一中国的难度。应该说朱升的战略思想是非常成功的,它既注重战略的过程性,注重自身优势的积累与增强,又注重通过减少外部敌人的反抗来削弱敌人,所以顺利的实现了统一中国的目标。 而清朝在统一中国的进程中,主线并不明了,但仍然值得我们借鉴。在努尔哈赤时代,他的主要目标是统一东北,当时南有朝鲜,西有蒙古都是他的主要竞争对手,努尔哈赤当时看到的是明朝的衰败与诱惑力,宁远兵变后,努尔哈赤完成了他一身的使命,他的遗言提升到直接要与明朝争天下。应该说他看到了明朝必然灭亡的趋势,但他没有看到的是明朝依然势力强大,以后皇太极继续拱固了清朝在东北的势力。在多尔滚带兵入北京城后,曾有一场激烈的争论,多数满清贵族只想抢些财物便带兵回关外,在这种情况下,皇太极的遗言起了决定作用。遗言的优点有:其一,遗言是一个假设条件。假设分六种情况:第一明朝可以通过改革重新“焕发青春”,必竟中原人才辈出。第二明朝灭亡,但可能会通过某种形式形成新政权。第三,清军可能有入关的一天。第四,如果清军入关,面对的是数倍于已的汉人,并且汉人可能会强烈的反外族思想。第五明朝解体后可能形成众多地方势力。第六北京交通便利,进可攻退可守。其二,是迁都北京的决策,迁都北京是图进取的具体行动,这可以最大限度的减少清兵的疑虑,防止内部其它势力因为战争状况不佳而打退堂鼓,全力以赴完成统一中国的使命。应该说清朝的开国战略是有其先进意义的,它是考虑了所有可能情况的结果,它的目标直接对外,又不失其灵活性,把战略看成是一种设想。清朝开国战略的第二个特点是,采用先难后易的战略思想,在边打边抚蒙古与朝鲜的同时,把强大的明朝孤立并作为直接的敌人,这样在清兵入中原后,朝鲜与蒙古就“轻而易举”了。第三个特点是几代人能够坚持同一个面对大明朝的战略目标,这也说明战略重在执行与坚持而不只是把它制定出来;重在不断向战略目标推进,逐步将战略思想细化为一系列的战术,重在未来而不是现在与过去,保持继任领导对战略的一贯性坚持;重视将战略形成一种文化,规划一种美好的愿景。 从这三个战略中,我们可以学到很多,首先战略决策者应该有特殊的经历与广泛的实践经验,无论是赵匡胤,朱元璋还是皇太极都有一段不平凡的少年经历,或吃过许多苦与受过许多挫折,所以能广泛采纳参谋人员的意见,都是在战争中渐渐锻炼出来的,有丰富的实践经验;重视战术的真实含义,重视通过战术成果推进战略;重视人才在战略的积极作用,求才竭尽全力;建立愿景,形成文化;重视战略的竞争性,因为企业在扩展的过程中不可避免的会与竞争者博弈;环境变量创造机遇,自身应当适应环境变化。通过前面的战略实例,这里我们引入战略管理,面对企业的战略必竟有些不同,但并非完全不同。现代竞争环境对企业经营提出了更高要求,但战略并不是让企业关注战略本身,就实质来说战略是一种抽象与空洞的设想。别无其它,也不可触摸。 战略的基本前提:我们可以做战略计划,确定目标,并通过有效组织领导控制战略行为,但都应满足一些基本前提。首先必须有公司存在,公司的治理,股东董事会权限,各种已经制定政策或已经展开的战略。其次企业的基本价值观,信仰,文化,企
您可能关注的文档
最近下载
- 钢柱、钢梁、钢结构制作安装.pdf VIP
- xx售楼中心、样板间、会所物业服务方案.doc VIP
- 2025年贵州贵阳乌当富民村镇银行招聘客户经理笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 2025年初级钳工试题及答案钳工试题(含答案).docx VIP
- 一张奖状的动力(1).doc
- 框架钢结构施工组织设计.pdf VIP
- 2025年交管学法减分考试题库以及答案(160题完整版) .pdf VIP
- 学校食堂食材配送服务方案(肉类、粮油米面、蔬菜水果类).docx VIP
- 2025年交管学法减分考试题库以及答案(160题完整版) .pdf VIP
- 会计师事务所质量管理制度.docx VIP
文档评论(0)