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战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。　　管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。 显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。有关战略研究的论著是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。　　　　　　1　战略管理理论研究演进过程的简要回顾　　现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展；霍弗的《战略制定》（1978年）和W.R.金与克里兰的《战略规划与政策》（1978年）则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的发展过程如表1所示。　　　　　　　　　表1　战略研究理论的演进过程 发展阶段　　　　代表人物及著作　　　　　　主要特征或贡献萌芽期(30 巴纳德:《经理的职能》(1938)　　 首次在企业管理中引年代末到60 钱德勒:《战略与结构:工业企　 入战略思想,开创战略研年代中期)　业史的考证》(1962)　　　　　 究之先河奠基期　　安索夫:《企业战略论》(1965)　　 初步形成了企业战略(60年代中　安东尼:《计划与控制系统》　　管理研究的理论框架期到70年　 (1965)代初期)　　安德鲁斯:《经营战略论》　　　　　 (1971)探索期　　安索夫:《从战备计划走向战　　　 重视企业中物的要素(70年代　　略管理》(1976)和《战略管　　 和理性化的研究方法初期到　　 理论》(1979)　　　　　　　　　　战略管理由理论研究80年代　　 霍弗:《战略制定》(1978)　　　开始走向实际应用研究初期)　　　W.R.金与克里兰:《战略规划　　　　　 与政策》(1978)争鸣与　　波特:《竞争战略》(1980)和　　　 整体分析方法与经验反思期(　　《竞争优势》(1985)　　　　　 分析方法相结合,利用博80年代初　 泰勒尔:《产业组织理论》　　　弈论的分析工具;重视创期到80年　 德鲁克:《创新和企业家精神》　新与企业家精神、 人的代末)　　　彼德斯与奥斯汀:《赢得优势:　 心理因素、 企业文化的　　　　　 领导艺术的较量》　　　　　　 非主流学派迅速崛起　　　　　 霍格斯:《判断与选择:决策心　　　　　 理学》(1980)转折期　　沃纳菲尔特:《基于资源的企业　　 着重研究企业内容的(80年代　　观点》(1984)　　　　　　　　 资源、 能力和知识对竞