研究与开发部门方案建议书.docVIP

关于完善×××集团 研究与开发部门（RD） 方 案 建 议 书 时间：二OO五年四月二十日 大 纲 完善研发组织体系建构和业务分级 研发体系和业务分级框架表 研发中心组织结构图 二、产品战略规划和技术研发规划 产品战略和产品开发流程再造关键步骤 产品战略规划表 技术研发规划表 研发管控系统表 三、开发研发系统人力资源 研发系统人力资源开发总体方案 绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员） 3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任） 四、竞争对手研发系统研究 广州金发科技股份有限公司概况 金发的技术实力 金发的研发战略 金发的组织架构图 完善研发组织体系建构和业务分级 鑫达研发中心 成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。 成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。 整合产品线，推进产品线内专业化分工。 成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。 二、产品战略规划和技术研发规划 ? 1. 根据集团总体战略制定产品战略 建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。 建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。 产品战略规划表（空白处需填充） 事业部 产品 现有 短期（1年以内） 中期（1～3年） 长期（3年以上） 一级 事业部 产品线（改性塑料） 功能母料 如塑料合金 产品系列 PP1-PP10系列 改性PA6/PA66系列 改性ABS系列 二级 事业部 管材 如防菌绿色管道 电线 技术研发规划表（空白及橙色字处需填写） 产品系列（技术领域）？ 共性技术 关键技术 突破途径 如博士后课题研究 如与清华大学高分子研究所合作 如与中科院改性塑料重点实验室合作 如自主研发 如产学研合作 目标 如生产系列新产品 完成时间 如长期 如2006年12月 计划投入 如长期投入 ?? 2. 产品开发流程再造 建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，规范新业务的管理，提高产品创新能力。 建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。 建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。 研发管控系统表 研发管理阶段 信息系统 决策系统 监控和评估系统 主要活动 ·信息收集 －消费者需求信息 －国际产品动态 －竞争对手新品信息 －用户反馈意见及建议 ·形成和筛选新产品构思 ·进行开发项目的分析 －目标市场及产品定位 －竞争产品分析及竞争力评价 －产品成本及定价 －销售预测 －投资收益预测 －开发成功的可能性 ·研发过程的跟踪和推进 ·研发成败分析和反馈 ·销售和财务业绩跟踪 最终成果 ·产品开发建议报告 ·产品开发可行性分析报告 ·开发项目工作汇报 ·新品上市评估后的报告 执行部门 －市场部 －技术室 －产品策划小组 －产品策划小组（产品类） －技术室（技术类） －研发决策委员会 －项目小组 －市场部 －财务部 －资本运营部 三、开发研发系统人力资源 梳理研发职位体系，明确各职位职责。 广揽人才，加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员，并积极与著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达的技术实力。 建立团队激励与个人激励并重的绩效管理制度，打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保障产品线有效运作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程。 以年销售额份额，根据上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金”，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2％。 按绩效考核具体办法（附后）计算研发部员工的考评得分，超过基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超过基础分10分及以上获奖金10万元，超过基础分5分及以上获奖金5万元，超过基础分1至4分分别或奖金1至4万元。 研发部绩效考核办法及细则 含研发中心经理、项目经理、研究员（或叫开发员）的考核表和考核评分细则。 研发中心经理绩效考核表 考核岗位 考核项