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实现商务统一战线 对“孤岛”说“不” 在这个竞争异常激烈，客户需求变换不定的时代，企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟，更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。单一组织难以具备满足顾客需求的全部条件，分工、能力核心化和协作是必由之路。企业不仅需要内部跨部门的协调，还要解决好价值链中和供应商、客户、合作伙伴的合作关系。企业要想在激烈的市场竞争中体现自己的优势，满足客户的要求，就必须建立协同的工作环境。 大多数企业必须处理的信息呈几何级数增长，平均每12－18个月就会翻番。企业需要一个工具来进行处理与整理。ERP专注于单个企业内部资源的管理，通过重组企业业务流程，帮助企业实现管理的规范化和标准化，但它难以突破企业的组织边界，使得企业之间无法通过信息的有效沟通和业务上的协作而对市场作出快速的反应。20世纪末，由于信息技术的飞速发展，企业内部建立的信息系统越来越多，越来越多的应用系统服务于企业，用于解决企业的某些业务问题。但由于历史的原因，它们之间大多不能相互通信，横亘于应用之间的是众多不同的硬件环境、网络环境、软件环境、数据库系统。应用系统的数据格式定义又如此不同，正如不同国家的人说不同的语言。这些异构问题是大家常说的“信息孤岛”现象的根源。大量的“信息孤岛”存在，阻碍了整个企业的信息流转，企业无法有效整合已有资源。 大多数企业还必须面对信息的非结构化和非个性化。结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其他的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业决策者来说，可能一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里会隐藏了非常重要的信息资源。作为企业信息的提供者和需求者的企业管理者、客户、供应商、合作伙伴其切入的角度和关注重点各异。“个性化”体现在各个方面，如：内容（一般知晓/智能化）、频率（例外/定期/持续）、结构（同类文件/各种来源的文件）、安全（加密/公开）、存取（个人/团队/公司）、集成（内部/集成/外部）等等。而现在的企业信息化系统往往是“千人一面”，只实现了“如果你肯找，最终反正能找到”的这样一种被动式、大众化的信息提供方式，而远远没有达到个性化的信息存取境界。 协同商务的主要内容 由于Internet的问世和普及，E-Commerce（电子交易）成为了信息技术的主流应用。这一阶段的基于Web技术的ERP系统为企业跨越组织边界、跨越地域限制，从而为企业真正实现供应链管理提供了可能。这时的ERP系统主要分两个方向向外扩展：一是基于Internet网络的采购管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理，包括网上采购、竞购与拍卖和反拍卖等。二是客户关系管理系统CRM，其定位于产成品的整个营销过程的管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节管理。在“新经济”时代，企业界和IT界已寻求到一种比B2B更好的运作模式，那就是协同商务。 协同商务的主要内容是： * 信息与知识的共享（Information and Knowledge Sharing）：一是将员工或用户的信息与自身的职责、工作联系起来，与用户有关的所有的信息都是关联的；另外，信息不但包括协同商务本身的信息，它甚至包括了ERP以及其他系统的信息，这些信息都是集成在协同商务中。再次，内容管理也必须纳入到整个系统当中，作为一个协同商务系统，很重要一点是对自身产品的外部传播。 * 业务整合（Business Interactions）：当企业内部或是跨企业的员工需要为了一个共同的目标进行工作的同时，都是需要借助业务的整体，需要对企业整个资源的整合。协同商务的整个处理过程也是企业内部业务的一个整合过程，客户根据网上的订单进行下订单，通过商务处理过程，实现客户的需求，客户也可以通过自助门户随时了解整体业务过程的处理情况。强化了客户联系的能力。 * 合作的空间（Business Space）：在企业运作过程中，不同部门的员工需要相互协助。此外，企业的很多工作更需要外部的群组参与，如客户的参与，员工在完成客户需求的同时需要不断的与外部客户进行一个有效的沟通，协作社区的出现也是电子商务发展的一个部分，也是协同商务的作用的体现。 * 商务的交易：协同商务必须可以提供安全可靠的商务交易流程，包括客户的订单管理以及合同管理、财务交易的管理等。这些交易结果可以与内部其他系统进行一个互动以及数据的更新。 基于此，协同商务系统必须包含多个模块。每个模块有多个部件，通过整合，它们形成一个完全集成的基于WEB的方案。企业信息门户、知识文档管理、客户关系管理、人力资源管理、资产管理、项目管理、财务管理、工作流程管理、供应链管理。 商务“统一战线” ? 协同商务思想一旦被企业采用并得到很好实现，协同商务就