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毛泽东的战略决策思想与当代企业战略管理决策 毛泽东同志是伟大的马克思主义者，是伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家。（1）以毛泽东为代表的中国共产党人，把马克思主义基本原理和中国革命具体实践相结合，不仅形成了完整的适合中国国情的新民主主义革命理论，而且产生出了一整套独创性的指导中国革命从胜利走向胜利的战略决策思想。经济领域中的市场如战场，企业如兵团，战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。因此，与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想，对于指导企业在市场竞争中有效地组织实施战略管理、实现战略任务，仍具有重大的理论和现实指导意义。本文拟探讨毛泽东的战略决策思想对现代企业战略管理决策的理论基础和实战等方面具有深远影响和借鉴作用。由于本文作者水平有限，文中有不成熟或不妥的地方，肯请专家同仁不吝指正。 一、与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想，为现代企业战略管理模式提供了理论基础 中国革命和建设的国内外环境是十分艰辛、十分复杂的。在漫长的、多灾多难的过程中，毛泽东有过千百次胜利的决策，也有过多次失误，其中不少是党和国家命运生死存亡攸关的决策。毛泽东和他的战友们表现出来的革命战略家的决策智慧和经验，为世界所惊异和叹服。同样，现代企业面临的市场环境更加激烈，企业的现代管理模式——战略管理关系着企业参与市场较量的成败。没有科学有效的战略管理，企业的经营战略就只是一纸空文。战略的本义是对战争全局的谋划和指导。所以，军事上的战略决策思想逐步深入并运用到现代企业的战略管理模式当中，有力地推动了企业战略理论和方法的研究，同时为把毛泽东的战略决策思想引入经济领域、引入企业具体的实战等领域提供了一个契机。企业战略有三个层次，即公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。企业的战略决策也就是围绕这三个层面展开的。因此，与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想对于企业战略管理模式具有以下几方面的理论价值。 （一）站在全局的高度，掌握实际情况，制定正确的战略决策 旧中国是一个半殖民地半封建的社会，阶级关系极为错综复杂。由于各个阶级、阶层所处的经济地位不同，在反帝阵营内部又存在许多矛盾，这些矛盾有时又很激烈，甚至引起合作的破裂。以毛泽东为代表的中国共产党人在革命的实践和调查研究中，用马克思主义的阶级观点分析中国社会各阶级，并根据历史发展出现的新特点，制定了一系列正确的战略决策。毛泽东正确分析和处理中国社会各阶级的关系，制定了新民主主义依靠谁、联合谁、打击谁的阶级路线，即政治战略。这是毛泽东以马克思列宁主义基本原理为指导长期深入调查研究、总结革命实践经验，并且集中全党和群众的集体智慧的结晶，是同右倾和“左”倾错误作斗争并总结正反经验的结晶。尤为需要着重指出的是，毛泽东无论对中国农村或城市的阶级状况，都不是从“平面看”，而是从“立体看”，认为农村有雇农、贫农、中农、富农、地主之分，城市有地主阶级、买办阶级、中产阶级、小资产阶级、半无产阶级（小手工业者）、无产阶级、游民无产者之分，每个阶级又不是铁板一块，分为若干不同的阶层。这样“立体”地、多层次地看待不同的阶级和阶层，并对它采取不同的政策，就避免了概念化、定型化、不“左”就右的错误。 正因为毛泽东同志站在全局的高度，掌握实际情况，制定了正确的战略决策，从而领导党和全国各族人民取得新民主主义革命的胜利。对于企业来说，应该像毛泽东同志那样，站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并制定出总体战略。毛泽东的“站在全局的高度，掌握实际情况，制定正确的战略决策”思想对企业战略提供理论基础主要体现在以下三方面：一是确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。二是外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。三是内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 （二）战略上藐视敌人，战术上重视敌人 毛泽东把帝国主义和一切反动派看作纸老虎，这是毛泽东的一个根本战略决策思想。他总是对胜利充满信心，勇于斗争，敢于胜利。在蒋介石建立反革命政权之初的1930年，毛泽东就指出“中国是全国都布满了干柴，很快就会燃烧成烈火。……这个‘星星之火’，距‘燎原’的时期，毫无疑义地是不远了。”（2）面对国民党的白色恐怖政策，他坚决地指出：“反革命打不破我们，我们却要打破