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如有多个问题，请根据需要重复此幻灯片。 可根据需要将此幻灯片和相关幻灯片 移动到附录或隐藏。 上 通信运维经理职位竞聘方案 如何做好运维经理 如何管理好运维部 如何管理好我的团队 目前你所处的运维部还存在什么问题及如何解决 自己竞选的优势 其他和运维部、运维经理工作内容相关的独特见解等。 如何管理好运维部 采用独特报修带头制 运维经理是公司中的骨干，在运维工作中深入基层发挥示范带动作用； 面对报修各小组组长积极响应，引导同仁以最快的速度修复； 每月报修响应最快维修数额最多的同仁给予模范带头奖励。 建立完善的报修系统 所有报修问题系统化，在把报修分成几大块的同时逐步细化到更小块； 前台接报修后迅速正确填写报修单以提高报修速度。 经理发现问题或有部署计划时及时例会与同仁研究总结 例会中主要讨论问题的后果、起因、规避、反思，集思广益共同商讨；或者经理有利于公司和个人发展的计划时争取大家意见完善部署计划。在不忙的前提下，每周一进行一个简短的会议总结前一周工作方法态度并决定是否有必要进行更深入的例会。 如何管理好运维部 改善办公室5S 每天早上上班前打扫办公室卫生（打扫方案大家共同商讨后确定）； 模块耗材按照好坏件划分区域做好规划、摆放、整洁，简化取件作业； 规划合适的维修区域，在整洁的前提下，让区域更方便维修作业； 建立同仁竞争奖惩机制 通过报修系统直观了解到同仁维修情况，实行季度报修考核。 季度维修业绩最低的员工内部培训结束后在下一个季度业绩仍然没有很大起色的，予以200元落后惩罚。连续3个季度业绩最低的同仁可以淘汰。季度维修业绩最高的员工予以季度标兵奖100元连续3个月获得季度标兵奖可以提高基本工资100元，并在团队内部分享自己的获奖原因。 如何管理好运维部 同仁学习机制 每月月底进行一次技术考试（笔试+机试），全体同仁参加，考试题目和内容由各个小组组长及运维经理制定。 提升服务质量 服务质量方面，也是每月月底进行一次内部评选，整个运维部全体同仁，通过匿名投票方式评选，然后进行双方面考核：技术加服务态度 ，综合老师态度评选出当月服务明星，给予一定奖励，同时体现出公司的爱才； 定期回访客户并填写《内部技术与服务调查表》，调查我公司同仁在维修及服务时的状态。 如何管理好我的团队 团队管理包括以下几方面 建立团队合作精神 建设团队共同目标 建设团队问题解决组 潜能激发 如何管理好我的团队 建立团队合作精神 定期的野外拓展训练来锻炼同仁们的团队合作精神、团队默契； 每天上班前做一些团队小游戏或团队舞蹈巩固野外拓展训练成果； 激发同仁团队合作意识 建设团队共同目标 工作积极性，建立全员爱集体氛围 工作合作性，互帮互助合力解决问题不观望不躲闪。 工作满意度，赢得老师认可为公司加分也为自己加分进而提高工资 如何管理好我的团队 建设团队问题解决组 定期进行头脑风暴，抛出问题讨论问题解决问题； 几个人为一组，以老人带新人的模式； 统计团队集思广益解决问题的情况 潜能激发 向困难说不，开发个人潜力 一专多学，尝试不同领域。 制定有前景的长期目标，方便操控的短期目标 目前你所处的运维部还存在什么问题及如何解决 办公室整洁 卫生工作实行承包制，每人每月出10元交由卫生清洁者； 每个人负责自己工作区域； 人员积极性 量化每个人的工作 详细奖罚制度 鼓励一专多能 自己竞选的优势 管理能力 曾经开过自己的公司，在独立经营过程中学到颇多； 了解员工心理，可以和大家很好沟通； 技术能力 多年同类工作经验 在原来单位独当一面，零投诉产生。 其他和运维部、运维经理工作内容相关的独特见解等 投资 磨刀不误砍柴工，鼓励员工培训； 自己花精力认真做培训教材，方便新人快速入门； 管理 考核方案逐步完善 着重培养具有归属感，服从领导的有潜力人才。 此模板可用作起始文件以更新项目里程碑的更新。 节 右键单击幻灯片以添加节。 节可以帮助您组织幻灯片或促进多个作者之间的协作。 备注 使用“备注”节传递备注或为受众提供其他详细信息。 演示过程中，可在“演示文稿视图”中查看这些备注。 请记住字体大小(对于可访问性、可见性、录像和联机生产都非常重要) 协调的色彩 特别注意图形、图表和文本框。 请考虑与会者将以黑白或灰色调打印。 请运行测试打印，以确保当以纯黑白和灰色调打印时，您的颜色工作正常。 图形、表格和图表 保持简单: 如果可能，请使用一致的、不分散的样式和颜色。 标记所有图表和表格。 上 项目是关于什么的? 定义此项目的目标 它是类似于过去的项目还是一项新工作? 定义此项目的范围 它是一个独立的项目，还是与其他项目相关? * 注意，此幻灯片对于每周状态会议不是必要的 上 * 如果