系统集成项目管理工程师必背要点1.docVIP

项目的目标成果性目标?约束性目标不同优先级，具有层次性 项目特点临时性独特性渐进明细 组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型 项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件 项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性） 内容，投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策 机会研究-初步可研-详细可研-项目论证 A 项目整体管理 a项目启动 入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：项目章程 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 b编制项目范围说明书(初步) 入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：初步项目范围说明书 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 c制定项目管理计划 ?入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息 ?出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 d指导和管理项目执行 入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复 出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据 技：项目管理方法论；项目管理信息系统 e监督和控制项目 入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告 出：请求的变更；项目报告 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；挣值管理 f整体变更控制 入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物 出：变更批准或拒绝；项目管理计划(新)；已批准的预防纠正措施缺陷修复；可交付成果 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 g项目收尾 入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产 出：最终产品服务成果的移交；管理收尾办法合同收尾办法；更新的组织过程资产 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 B 项目范围管理(scope) a编制项目范围管理计划 ?入：项目章程；项目初步范围说明书；环境和组织因素；组织过程资产项目管理计划 出：项目范围管理计划 技：专家判断；模板表格标准 b范围定义 ?入：项目章程和初步范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请 出：更新的文档；项目范围说明书(详细)—目标；产品范围描述；可交付物；边界；验收标准；约束条件；假定 技：专家判断；产品分析；识别出多个可选方案 c创建WBS 入：详细的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产 出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；更新的范围说明书 技：分解；工作分解结构模板；WBS中工作包的格式；滚动波式计划 d范围确认 入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS和WBS字典；可交付物 出：可接受的交付物和工作；变更申请；更新的WBS和WBS字典 技：检查；审查；测试；验证；评审 e范围控制 入：项目范围管理计划；范围说明书；WBS和WBS字典；工作绩效信息；绩效报告；已批准的变更 出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新；更新的项目管理计划(项目范围管理计划；范围基准 技：偏差分析；重新制定计划；变更控制系统；配置管理系统 C 项目进度管理 a活动定义(体现渐进明细) ?入：企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书； WBS和WBS字典；项目管理计划 ?出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更 ?技：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分 b活动排序 ?入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求 ?出：项目进度网络图；活动清单；活动属性；请求的变更 ?技：前导图法(单代号)；箭线图法(双代号)；进度计划网络模板；确定依赖关系；提前滞后 c活动资源估算 入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划 ?出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更 ?技：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算 d活动历时估算 入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目范围说明书；项目管理计划 ?出：活动历时估算；新活动清单；新活动属性 ?技：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算 e制定进度计划(制定进度表) 入：；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目计划 ?出：项目进度表(进度网络图/横道图/里程碑图)；进度模型数据；进度基准；活动属性(新)；资源要求(新)；项目日历(新)；变更；计划 ?技：进度网络分析；关键路径法；关键链法；进度压缩；假设情景分析；资源平衡；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进