项目管理之理解精髓.pptVIP

营林策略之激活“人”的潜能 核心原则：最大限度地激活“人”的潜能是确保高效完成工作的前提条件 激活“人”潜能的途径： A.岗位明确、职责分明、各就各位（充分依靠每一个岗位的作用减少管理盲点） B.放权不放纵（管而不死，放而不乱） C.考核有效，奖惩分明（考到点子上，奖惩得当） 责任、权力、监督并存 目标：管而不死，放而不乱 具体措施 A.以基地营林站为经营核心，对其管辖林地的作业和安全负全责 B.以单项作业管理作为考核评价基地营林站负责人的重要依据，在作业实施方案的授权范围内，放权到基地营林站 C.以工程质量监理、基地财务组成作业监督体系，确保工程质量、成本控制 营林策略之激活“人”的潜能 核心原则：最大限度地激活“人”的潜能是确保高效完成工作的前提条件 激活“人”潜能的途径： A.岗位明确、职责分明、各就各位（充分依靠每一个岗位的作用减少管理盲点） B.放权不放纵（管而不死，放而不乱） C.考核有效，奖惩分明（考到点子上，奖惩得当） 实施有效考核 优秀基地营林站长标准： A.有效完成各项作业（质量、时间、成本） B.有效看护林地，规避损失 C.有效执行各项管理制度 考核基础：以各项作业实施的效果作为评价基地营林站工作的最重要依据（可量化考核） 有效奖惩措施： A.升迁降职、解聘 B.物资奖励惩罚 为什么把作业实施方案列为营林事业运营的核心地位？ 有利于营林经营的管理与核算； 有利于有效提升基层管理人员的管理意识和水平； 有利于调动基地人员的主观能动性，有效实施各项营林作业； 有利于建立互相监督、积极协作的管理经营体系，从而提升团队协同作战能力。 优秀作业方案的评价标准 情况真实（不能坐在办公室，拍脑壳策划，必须全面掌握现场的真实情况） 预算合理（不能含有水分，即预算越准确的方案，方案的质量越高，方案的策划者水平越高） 考虑周全（全面考虑每项作业过程中可能出现的各个环节，及可能存在的风险，并拿出处理相应风险的计划，有没有能力，一看作业方案，就一目了然） 职责明确（能否有效分工，调动基地管理人员的工作积极性是体现站长管理能力的重要因素） 一分耕耘，一分收获！愿每一个人均能通过自己的努力，体现自己的价值！  －与丰林全体员工共勉 * * * * * * 游戏：有效沟通 规则： A.分为两个大组（一个“执行组”，一个“领导组”），执行组看不见，只能听，领导组能看能听，但不能说，不能用手 B.领导组要按照既定的要求，让执行组完成既定的任务，但不能用手，不能用口 “有效沟通”游戏的总结 直接的感触： 现实的工作中，执行层往往看不到前进的目标和方向，因为他们往往缺乏了解相关信息的渠道，而变成“瞎子”；领导层为了达成目标，须依靠执行层，但往往不愿主动创造沟通环境与执行层进行有效沟通，而成为“哑巴”。 如果缺乏有效的沟通渠道，哪怕一件最简单的事情都将变得极为复杂 应有的意识： 作为执行层要力争不让自己成为“瞎子”，因此要更加主动地获取信息，并充分把握领导层的意图；作为领导层要努力不让自己成为“哑巴”和“残废”，及时准确地把意图传递给执行层 五种沟通渠道 链式 Y式 轮式 环式 全通道式 “链式”沟通渠道 链式 在这种沟通渠道中信息逐级传递，可以自上而下，也可以自下而上。 优点：信息传递速度快 缺点：信息经过层层“筛选”，可能使上级不能了解下级的真实情况，也可能使下级不能了解上级的真正意图。 “Y式”沟通渠道 Y式 有一个成员处于沟通中心的地位，有些具有四个或五个等级的组织的纵向沟通渠道可以看作是Y式沟通渠道。 “轮式”沟通渠道 轮式 在这种沟通渠道中主管人员分别同其下属部门发生联系，向各下属部门发出指令，并汇集和传递来自各个部门的信息，从而成为信息的中心和全面了解情况的人；下属各部门接受主管人员的指令并反馈信息。 优点：这种沟通渠道有助于加强控制和提高工作效率。 “环式”沟通渠道 环式 这种沟通渠道中，每个成员或组织可与其相邻的两个成员或组织进行信息沟通。 优点：这种沟通渠道有助于提高群体成员的士气。 “全通道式”沟通渠道 全通道式 在一个民主气氛很浓的领导集体中，成员之间总是相互交流情况，通过协商做出决策，这种情况下的沟通渠道就是一种全通道式沟通渠道。 五种沟通渠道的对比 沟通渠道 比较点 解决问题的速度 信息传递的准确性 领导的突出性 成员的士气 链式 Y式 轮式 环式 全通道式 适中 高 相当显著 适中 适中 适中 高 高 高 高 适中 非常显著 非常显著 快 低 不发生 慢 低 快 不发生 评价沟通效果的唯一标准 有否让应该了解相关信息的人及时