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一、金色市场研究计划不能全面了解消费者、经销商；以及市场情况；有时对企业经营自身存在的种种问题也缺乏全面的了解；常常没有科学、完整的市场调研和企业诊断数据为企业经营管理决策提供依据金色市场研究计划1、市场情报2、行业报告3、企业营销诊断4、市场调查我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程行业分析行业情报动态行业分析报告行业实操手册采纳网站资讯营销诊断品牌专题调查消费者调研经销商调研终端及营业员调研媒介专题调研渠道研究其它专题调研调查及诊断方法全国主要报刊情报收集互连网检索等深度访谈座谈会问卷调查评分表调查研究方法定性研究定量研究桌面文案研究资料整理和研究主要使用spss软件问题界定方案设计问卷设计问卷审核实地运作数据统计分析和营销建议出品提交由采纳市场研究中心和项目小组共同完成新品牌上市风险大，现有品牌的含金量低，企业没有系统的品牌规划；品牌出现老化现象……不知道如何进行整合品牌传播？如何使品牌和销量同时增长？金色品牌计划之新品牌营销我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程新品品牌基本规划新品市场区域的选择新品招商方案新品市场传播方案新品市场销售方案样板市场的试销市场督导新品研发、技术、品质、特点、工艺了解新品市场区域市场调研运用整合品牌理论赋予新品明星气质——新品品牌基本规划制定新品上市的各种营销方案确定项目计划预算封闭创意会，项目小组讨论分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或形成品牌大纲针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充出品和提交二、金色品牌计划金色品牌计划之老品牌营销产品分析品牌检核如何活化——品牌再造提案品牌增值策划建议品牌手册媒介策划品牌平面传播设计及影视创意市场调研品牌检核重新定位品牌规划整合品牌传播运用品牌管理理论有策略的品牌形象设计封闭创意会，项目小组讨论分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或品牌形象设计形成品牌手册或品牌形象识别手册针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充出品和提交由采纳品牌专家和项目小组共同完成我们的流程设计诊断确定策略应用营销美学充分表现品牌精髓达到金色美学设计价值的最大化封闭创意会，项目小组讨论分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌形象设计形成品牌形象识别手册针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充出品和提交由采纳设计公司和项目小组完成金色美学设计品牌形象规划品牌形象终端规划广告媒体设计产品品牌包装设计企业、产品宣传画册专卖店形象设计展览设计电视广告脚本创意设计其他单项类设计、拍摄、印刷我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题设计作品缺乏策略性，企业设计缺乏个性、核心思想，企业形象老化、不统一，产品品牌推广乏力，缺乏有效形象。三、金色美学计划广告费投入很大，但是效果不明显；没有一个整合的传播策略；金色整合传播计划我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程1、整合品牌传播策略2、广告策划广告策略广告主题广告核心创意3、公关策划公关活动策略公关活动主题公关活动核心创意4、促销策划促销活动策略促销活动主题促销活动核心创意5、媒介策略媒介组合策略媒介投放策略6、整合品牌传播评估方案品牌审计内部整合顾客数据库应用顾客导向的传播模式整合战术性活动内外营销传播利用信息技术改进营销和品牌传播方案封闭创意会，项目小组讨论分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行整合传播方案设计形成品牌整合传播大纲针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充出品和提交由采纳品牌专家和项目小组共同完成四、金色整合传播计划渠道效率低，经常出现窜货现象，经销商素质低下；经销商降价倾销；不知道如何打造新型厂商关系，不知道如何更好地管理经销商。金色渠道计划〔深度分销与伙伴计划〕我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的流程渠道问题诊断经销商论坛经销网络再造工程经销商新政策制定经销商的选择制度经销商管理制度经销商培训与学习计划全程协销、深度分销规划新型营销配送中心的构建快速招商与织网计划渠道诊断运用科学的渠道构建理论，建立适合企业的渠道模式渠道扁平化，垂直营销体系规划深度分销理论通过对经销商的培训提高企业分销通路的效率运用ABC法则采用ARS战略渠道研究分析问题设计行之有效的渠道模式协助企业招商制定经销商管理制度及相关政策由采纳项目小组完成五、金色渠道计划六、金色营销管理计划没有一支能征善战的队伍，没有正确、有效的激励政策，执行力不够。如何更好地实施监督与信息管理？如何取得更大的业绩？金色营销管理计划我们的服务服务内容我们的工作方法企业遇到的问题我们的