直属学院战略讲义2.ppt

第二讲 外 部 环 境 分 析 一、宏观环境二、行业特征三、竞争对手 一、宏观环境1. 2003年的SARS事件: 机会与威胁2. 2004年东南亚海啸3. 房地产: 限制高档4. 通讯行业: GSM—SD-CDMAS标准5. 银行提高存贷款利率 哪些是宏观因素，是什么因素 一、宏观环境1. 相同行业的企业受同一环境因素影响2. 不同行业关键宏观因素不同3. 宏观因素是一种趋势4. 突发事件不一定是影响因素5. 影响不很急迫，一旦到来影响巨大深远 认识 一、宏观环境是否是宏观影响因素： 是否对整个行业都有影响 是否具有持久性 是否直接——针对本企业 判断 思考：遇到下列问题你先想到什么？新农村 住房问题 择校现象瑞典拟在15年内“断油” 北京青年报 06/02/09 成为世界第一个不依靠石油而使经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。 二、产业特征 决定着宏观环境的影响因素、影响程度、程度、决定着行业内企业的构成方式。 二、产业特征1. 主要的宏观因素2. 投资大小3. 产品特征: 是否同质4. 规模效益: 是否明显5. 转换成本 6. 竞争者规模与数量7. 市场前景8. 供应商力量9. 买方力量 三、竞争分析分析方法：战略集团（目标顾客相近、实力相当、取得竞争优势的方法相似、市场领域相同）举例：大草原上的竞争 各种因素综合分析：打分 思考： 思考： 第一次作业举例：长安商场 乐跑公司 红仁食品福州大通公司 * 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 实例：硫酸行业的经济特征 市场规模：年销售收入4－5亿美元。总销量为400万吨。 竞争角逐范围：主要是区域性的竞争，生产商很少将其产品销往生产中心250公里以外的地区。 市场增长率：年增2－3％。 所处生命周期阶段：成熟期。 行业中的公司数量：约30家公司，110个生产基地，共有450万吨的生产能力。公司市场份额最低的为3％，最高的为21％。 客户：大约有2000家买主，多为化学品公司。 进入壁垒：一般。主要有两种：一是新建一个最小的工厂所需的投资约为1000万美元，二是能否在250公里的范围内建立一个稳定的客户群。 技术革新：生产技术是标准的，变革缓慢。 产品特色：高度标准化。不同品牌的产品基本上是同一的，没有什么差别。 规模经济：一般，各公司的生产成本几乎是一样的。但如果用多节卡车装运方式向同一客户运输产品和大规模采购原材料，则可获得规模经济。 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 买方力量 供应商力量 市场前景 行业集中度 转换成本 规模效益 产品特征 投资大小 主要宏观因素 化妆品业 旅游业 面粉业 家电业 房地产 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 弱 弱 强 强 弱 买方力量 弱 不强 弱 强 不强 供应商力量 增长 增长 缓慢增长 更新 增长 市场前景 低 低 低 高 低 行业集中度 高 低 低 低 高 转换成本 不明显 明显 明显 明显 不明显 规模效益 差异 同质 同质 同质 差异 产品特征 大 小 小 大 大 投资大小 经济 经济 经济 技术 政治/经济 主要宏观因素 化妆品业 旅游业 面粉业 家电业 房地产 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 综合得分 4 —4 —2 竞争对手 1． 2． 3． 0．2 3 1 —3 产业环境 1． 2． 3． 0．2 0．5 5 —2 2 宏观方面 1． 2． 3． 得分 权重 机会／威胁 关键影响因素 企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 ----企业战略管理---- 你认为对联想PC来说，在竞争中可能面临的重大威胁是（　） A、来自惠普公司的强有力的挑战 B、华为公司可