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人力资源 本期要目 快速进入 点击页码 〖每期欣赏与您共读〗 3 【培训发展】 4 怎样才能培养为企业增效的员工 4 阿伦森的“增加效应” 4 斯坦伯“爱情三角理论” 5 【绩效考核】 6 在重组中留住高级职员 6 绩效管理是一种管理手段 7 如何看待员工的工作主动性 8 绩效考核“猫捉老鼠”演义 9 【人资管理】 11 互联网企业独特的人力资源管理 11 必须开除的21种人 13 人力资源计划编写八步曲 14 中西方人力资源管理的差异 15 钢结构企业HR：地位只能依靠自己！ 18 岗位价值评价应以客观科学为基石 19 团队组合：挑战“阿波罗现象” 21 批评下属，是对部门文化的强化 22 居安思危,应对人才危机 22 【员工关系】 24 ＰＫ和孤立，如何化解员工的对立情绪 24 【招聘选拔】 27 招聘官也会“四面楚歌”? 27 企业人才谋略之招聘渠道分析 28 组织策划实施与人才的招聘和选拔 29 企业招聘6大潜规则 30 企业在招聘销售精英时会犯的错误 31 非常时期，非常招聘 32 不景气时如何解聘好员工 33 【薪酬福利】 34 高学位专才的薪资优势 34 菜单式福利，给员工吃颗定心丸 35 中小企业的报酬与福利 37 什么比加薪更重要？ 39 忠告企业:薪酬不合理将致使人才远离 40 人力资源薪酬困惑：老板的累和员工的苦 41 〖劳动与法〗 42 懈怠工作被“炒鱿鱼”索要天价赔偿被驳回 42 有无劳动关系公章说了算？ 43 企业“潜规则”今后行不通了 44 无固定期限合同不是“铁饭碗” 45 收到聘用书后能否被撤销录用 47 广东：员工离职2年内查出职业病可申请赔偿 47 企业是否应承担学徒工受伤的赔偿责任 48 已获民事赔偿，是否享受工伤待遇 49 深圳出台首部促进劳动关系和谐法规11月1日起执行 50 加班费引发的争议 50 〖每期欣赏与您共读〗 心锁 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 启示： 每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中。 追车 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。 一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！” “我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！” 启示：有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。 【培训发展】 怎样才能培养为企业增效的员工 培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢？我认为首要的是引发员工的真我价值。真我价值是一个人最本真的追求。本来人刚出生时都是最直接地表达自己的愿望，例如：孩子饿了得不到及时喂奶，就会放声大哭等，就是一种自然的流露。只是随着年龄的增加，外界不断“教诲”，而我们既要顾及别人的看法，又要顾及自己的面子，没有勇气拒绝世俗，自己也一步一步走向世俗，使我们用很多世俗约定束缚自己、装扮自己、甚至包装自己，把人最本真的东西藏了起来，天长日久，本真被掩盖至遗忘，被装扮和包装过的反而当成了真实，自己也无法认识自己，迷失了真我价值，使生活变得迷茫，没有了目标，没有了愿景，没有了方向，没有了动力，缺乏责任与付出，缺乏内心永恒的追求。找不到真我价值的人是没有激情的。光有真我价值也还不够，还要能自由选择。自由选择是不受任何条件限制，不被外界所左右的。自由选择包括选择自己的心态，选择成为什么样的人。自由选择是终极自由、完全自愿的，是在真我价值驱动下做出的，没人强迫，无怨无悔。自由选择本身也是一种心态。活出真我是引发激情最关键之点。活出真我是没有假面具的直接表达和最真实的展现。活出真我实在是一种最真实的状态，可以毫不隐瞒地表达内心深处的所思所想，也能够无拘无束地展现内心的感觉，就像小孩子想哭就哭，想笑就笑，毫不顾及其它一样。活出真我的人没有压迫感，不需要去伪装，去“表演”，去察言观色，那种感受应该是最开心的。找准真我价值，完全自由选择，开心活出真我，就一定能产生冲动，充满激情！这样的人，才是热爱生活，珍惜生命的人！这样的人，才是充满工作热情，充满创造财富价值愿望的人！这样的人才是企业真正需要的人，也是能为企业创新发展做出巨大贡献的人！一句话，这样的人才能为企业带来效益，增加企业价值。 2008/10/6