实用软件工程方法14.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 14.4.1 人员管理 人才是成功的关键 雇用聪慧的人才 给予个人努力的动机 栽培个人技能 让人才留下来 建立团队精神 微软六大成功因素 14.4.1 人才是成功的关键 聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里 微软公司的招聘着眼于“才能”，目标是为了聘到孜孜不倦的学习者，能随时解决业内新问题的人以及适应业务需要、能在公司内变动工作的人 14.4.1 雇用聪慧的人才 微软聘用员工的独到之处在于 面试看中聪慧而不是知识 面试看中潜力而不是经验 非常严谨而规范的面试过程，不存在例外 聘用部门做最后决定而不是人事部 面试过程不能保证所有的合格候选人被聘用 微软的三大聘用理念 聘用适应性和灵活性强的人 每个聘用是为全公司而不只为某一个部门 招聘工作是每位员工的优先任务之一，任何人有义务为公司的招聘工作服务 14.4.1 给予个人努力的动机 微软的项目计划是自底向上的，最底层员工的计划和承诺，构成了整个项目的计划和对公司的承诺 勇于面对失败，失败早在预期中，管理阶层会提拔曾失败但勇于负责的人 微软的员工对他们进行的工作有权做任何决定，因此他们的决策非常迅速 14.4.1 栽培个人技能 培训的特点是： 规范，包括规范的内容和形式 严格，培训的有效实施依赖于管理规范和结果考核 快乐，在