1.应急管理现状与对策-090627A.pptVIP

一、当前安全形势严峻，应急管理亟待加强 1.3 当前安全生产应急管理工作基础薄弱 针对可能发生的事故，为迅速采取有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，主要包括： — 机构和职责 — 应急资源 — 培训、训练与演练 — 互助协议 预案评审 4.2 建立事故预警机制 建立事故预警机制 确定事故预警评价指标和事故征兆 事故预警信息的收集、监测和分析 确定预警分级标准 预警方式和方法 制定预控对策 确定事故预警评价指标和事故征兆 事故预警信息的收集、监测和分析 制定预控对策 4.6 专家保障 2.4.3 企业编制事故应急预案的步骤 成立预案编制小组 辨识危险源并评价风险 评价能力与资源 建立应急组织,明确应急职责 编制各类应急预案 预案的评审与发布实施 收集资料并评价 成立应急救援预案编制小组 —— 企业内部： — 安全、管理、 操作和生产、 保卫、 工程、 技术 服务、 维修保养、医疗、环境、人事 —— 考虑地方政府、相关部门及厂外近邻的参与 ⑴ 适用的法律、法规和标准； ⑵ 企业以往的安全记录、事故情况； ⑶ 国内外同类企业事故资料； ⑷ 地理、环境、气象资料； ⑸ 相关企业的应急预案等 资料收集和分析 收集资料 事故类型 影响因素、事故