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[驾驭力 / 张国良 著 ] 书籍介绍: 　　现代企业团队作用日益显著，而大多数团队却只发挥了一小部分作用。大多数团队领导者自认为拥有了驾驭团队的能力，但却阻碍了团队发挥作用。这些都是因为团队领导者误解了真正起作用的部分——不是以团队为基础来发扬领导者的作用，而是通过领导不断发挥团队的作用。团队作用是巨大的，领导者只是这个作用体的操控人。领导者必须具备优秀的团队驾驭力，使团队规范运转、不断提高绩效。 　　本书阐述了驾驭力的理论知识和实践指南。通过阅读本书，你将学会如何将驾驭力运用到实际管理中，大力开发团队效用，从而使自己成为受尊重、受欢迎的教练型领导者，带领团队取得优异绩效。 正文 封面语 封面语： 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO唐骏 经理人的价值贡献聚焦于成果。 ——中大集团总裁徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主要群体的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 ——上海交大安泰管理学院教授、博导余明阳 创业不一定要当老板！1.投资在自己身上 学 ，2.修练自己的管理能力 修 ，3.当一名出色的专业经理人 做 。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ ——美国Greatview 魁钺 全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁蒋维豪 正文 目录 第一章何为驾驭力 第一节为什么你的团队一盘散沙 第二节团队举足轻重 第三节驾驭与驾驭力 第四节如何打造驾驭力 第二章设定合理目标 第一节目标的巨大作用 第二节如何设定合理目标 第三节设定目标的四大原理 第四节目标成功的保证 第三章激发人心激励机制 第一节激励的需要 第二节金钱激励和精神激励 第三节其他多种激励 第四章塑造高绩效团队文化 第一节团队文化的基本内容 第二节团队文化的建设 第三节高绩效团队文化的注意点 第四节实现高绩效团队文化的有效形式 第五章采取强有力的管控措施 第一节管控措施的重要性 第二节管控过程 第三节管控过程中的注意点 第四节网络时代下的工作效率管控 第六章妥善解决团队冲突 第一节团队冲突的起因 第二节团队冲突的有效解决办法 第三节处理团队冲突的注意点 第四节沟通、决策团队冲突 第七章有效授权#61548; 第一节授权的基本概念 第二节有效授权的步骤 第三节形成自我管理的团队 第八章做教练型领导 第一节教练型领导的演变 第二节问出好员工 第三节成为一个受欢迎的“教练” 正文 前言：驾驭团队，制胜未来 前言驾驭团队，制胜未来 团队作战已成为现代经济发展变化中最具效能的管理模式。它将员工的智慧、技能、经验、知识汇聚成高效动力；它将有限的资源合理配置，发挥最大效益。团队作战已经成为不可或缺的发展模式，这样的情势下，人人都在使用团队、管理团队，又有多少人能真正将团队优势发挥出来？为什么很多团队却只能像一盘散沙，绩效平平还冲突不断？每一个团队领导者都需要具备对团队的驾驭力，才能真正使团队发挥作用。 团队的驾驭力不是指成为了团队领导者就能自然而然具备的。它需要有意识地练习实践才能逐渐获得。本书为团队领导者提供了获得驾驭力的有效理论和具有实际意义的行动指南。帮助领导者在实践中真正获得团队驾驭力，也就是帮助了团队创造高绩效。 本书并不是提供给团队领导者大量空洞的理论知识，本书的目的是想传递给团队领导者一个逐渐转变的思想观念。团队是需要不断发掘能量的组合体，领导者不能再扮演监工、强权的角色。团队需要的是“教练”，是能不断提升团队能量的领导者。在中国，团队领导者必须做出这方面的思想转变，才能真正适应经济的发展。团队领导者不能承袭从前的“领导”传统，不能让你的员工怕你、躲你。不能什么都是“领导”说了算，领导的话就是命令，领导的决策就是真理。“领导”就是专断与强权的代名词。团队领导者要转变的第一个思想就是，你不再是“领导