领导科学 第二讲 领导本质.pptVIP

领导活动的超脱性是指领导者不要直接处理琐碎的具体事务，要求超越各种利益群体之上进行整体性的统领和协调，从根本上、宏观上把握领导活动的整个过程。 全局性要求领导者在战略层面上规定组织的方向、任务和目标，在整体发展、全局利益等领导理念的驱使下，在组织与环境的互动中，处理各种关系，实现领导要素的有机组合以及各种资源的有效配置。领导活动的超脱性和全局性是领导者在各种纷繁复杂的矛盾中保持头脑清醒、强化领导权威、谋求整体发展和提高领导效能的前提条件。 4．超前性与战略性 从领导活动的功能与作用来说，超前性与战略性是对领导活动的一种特殊规定性。所谓超前性是指领导者要具有超前性的思维方式，立足现在，展望未来，用未来来规划、组织现在。它通过预测能力,提高决策的准确性、战略规划和发展方向的正确性。领导的战略性是指领导要考虑关系到组织的根本的、全局的、长期的重大问题。 5．服务性 从领导活动的价值取向和精神归宿来说，服务性是领导活动的重要特性。领导活动的本原体现为公共使命的承担，领导者把自己的身心投放到公共使命中，不仅有助于巩固其权威，而且也是展示其人生价值的必然选择。公共就是一种聚合，一种对个人私利所不能涵盖之领域的包容。因此，服务是领导本质所在。西方关于领导的正式理论就认为领导者应该是代理者、议事者和促进者的统一。现代