工商管理论文1.doc

目 录言 ………………………………………………………………………………第一章 ……………………………………………2 第一节 ………………………………………2 人力资源概念的提出……………………………2 人力资源管理的性质………………………………………………….2 第二节 ………………………………3 一.我国国有企业人力资源管理研究现状……………………………………4 二、目前存在的问题…………………………………………………………4 第三节………………………………5 第二章…………………………….6 第一节 …………………………………………………6 第节 ……………………………………………………9 第三章……………………………………8 第一节 我国国有企业与国外国有企业的特殊性……………………………10 第二节 我国国有企业与国外国有企业的时代性……………………………10 第四章………………………………13 第一节 当前形势下我国国有企业人力资源管理中所存在的问题和浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路第五章…16 结论………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………22 参考文献 ……………………………………………………………………………言在分析了解我国国有企业人力资源管理的情况下，对国有企业的人力资源管理的现状进行分析。 人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。第一章 第一章 人力资源相关理论概述 第一节 第二节 人力资源管理的性质 首先，人力资源管理在本质上是人力资源能够开发的工具。企业管理者们可以通过关人力资源实践，如人力资源规划、培训、评估、晋升、薪酬系统等，来吸引、保留高价的人力资源。 其次，企业在获得高价值的人力资源之后，人力资源管理部门就要通过一系列政策的实施来鼓励员工为企业创造利润。因为人力资源对企业持续竞争来说只是一个必要的条件，而非充分条件。人力资源的潜力的实现，在一定程度上是由人力资源管理实践的成功实现的。 因此，人力资源管理师人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在和正确的人力资源管理实践———通过诱发员工行为产生优势的实践———相结合时，才是有效的。也就是说，正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件，也是企业绩效最大化的必要条件。 第三节 人力资源管理的意义及作用 第二章 我国国有企业人力资源管理现状 第一节 我国国有企业的发展 一、国有企业的由来 二、国有企业的发展及现状 第二节 我国国有企业的人力资源管理 一、传统的人事管理 二、由人事管理向人力资源管理过渡 第三节 我国国有企业人力资源管理现状 在计划经济下，我国国有有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，我国国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得我国国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了我国国有企业的持续、高速、健康发展。由于企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化，相关的人力开发政策不配套，给新老员工的待遇的不同，造成企业内部的矛盾，加剧了人才的外流。由于企业内部存在的自身缺陷没有改善，新员工在加盟企业后不久便滋生了不满；严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的发展；不合理的制度，使员工的个性被扭曲，同样会导致内部员工的强烈不满，使员工对企业产生严重的不信任感，造成信任危机，激化了人才的流失；不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷，增加了管理的成本；土政策使企业口碑变的很坏，严重损害了企业的形象，增加了员工引进的难度。 现在我国国有企业人才危机直观的表现在两个方面，即入口和出口。在引进人才的入口，表现为员工招聘困难，特别是对一流人才和优秀人才难以引进，企业缺少新鲜血液，供血不足。在人才流失的出口，表现为企业培养的大批成熟人才、优秀人才流向竞争对手（主要是外资企业和民营企业），失血过多。供血不足和失血过多的双重压力，使国有企业的人才队伍在