咨询工具的使用1.ppt

* * * * * * * In Porters view, the starting point is a clear understanding of the industry forces at work. Essentially, by understanding the structure of the industry, we can understand the nature of rivalry that is likely to ensue, and thus the attractiveness of the industry to different kinds of players. Having understood the industry environment, companies then need to choose the particular strategy that is going to differentiate them from other players. This approach is a static, structural analysis of the situation * * * * * * * * 分析工具之一：波士顿矩阵（续） 问题 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 相对市场份额 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以 满足市场迅速扩张的需要。 在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资明星产品和问题产品 若一个成长中的市场所占相对份额低，意味 着现金流动较差，需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额 在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投 向问题产品和明星产品 市场增长 分析工具之二：通用电气矩阵 缺乏无形资产 只有一些无形资产 有关键无形资产 行业吸引力 中** 高* 凭借现有资产的竞争地位 A K B G J I E H L F M D C 现有业务 新业务 用通用电气矩阵进行业务组合管理 行业吸引力 企业竞争能力 低 中 高 中** 高* 低** 谨慎进入市场 有限扩充或先撤退 减少损失 选择性成长 选择性补充 全面收获 全力奋斗 补充优势 有限收获 GE矩阵也有其不足按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。尽管选择的内外部因素较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。 估测每一市场的销售增长率 估测每一市场的集中程度 将各市场标于矩阵上 作出诠释 步骤 矩阵的四个象限显示了相应的相对吸引力 成熟—— 一个增长率高而并不存在强大的主导公司 市场，显然是可以摘取的成熟果实 困难—— 增长率低而集中程度低的市场可能易于进入，但要获利却会显得困难 收获—— 增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透，因为已经有公司在那里收获了 毁坏—— 增长率低且存在强大主导公司的市场是四种市场中吸引力最小的一个——它已经被现有竞争者毁坏了 果园矩阵 销售增长率 低 高 低 高 成熟 困难 已毁坏 已收获 集中程度（市场领先者份额） 分析工具之三：市场吸引力矩阵 比较法 将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法 关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素 分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析 行业结构 规模经济 腹地连接 营运效率 比较法：比较与本行业成功企业的差距及其原因 市场分析法：运用细分市场的原则，分析关键性的市场和具有战略意义的产品 关键成功因素分析方法在港口行业的运用 行业分散程度降低可以保持高回报 香港港口业求大于供带来了高回报 1999年HIT投资资本回报率为16% 客户服务需求 供应链总成本降低 固定成本高，要求大规模 作为一个真正的港口枢纽必须具备足够大的规模 客户需要专业服务 一体化的营运效率保证价值的获取 举例 IT能力 客户选择/关系 良好的品牌和市场营销 有效而完善的服务覆盖 人事管理 重视人才的招聘与培训 灵活的机制 提供包括实物和信息两方面的物流服务 服务范围涵盖供应链全程 在全国设有40多家分公