中高层管理培训目标与流程管理.docVIP

北京生物制品有限公司 文件审批记录 文件名称 北京生物制品有限公司中高层 管理者培训流程管理 文件编码 HRD020905 版本号 01 页 码 共 11 页 有效期 年 月 日至 年 月 日 文件密级 非密级□ 密级： 绝密□　　　机密□　　　秘密 执行范围 公司各部门 起草说明 1. 编制目的：明确北京中高层管理者培训流程。 2. 文件概要：明确北京中高层管理者参加培训的目标与培训流程，及时反馈培训反馈结果，认真撰写案例分析报告。 起草人 起草日期 年 月 日 审核意见： 收文日期 年 月 日 初审人 审核日期 年 月 日 审核意见： 收文日期 年 月 日 复审人 审核日期 年 月 日 颁发部门意见： 收文日期 年 月 日 执行范围： 颁发方式： 负责人 审核日期 年 月 日 领导批示： 批准人 批准日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 执行部门： 负责人 日期 年 月 日 负责人 日期 年 月 日 负责人 日期 年 月 日 负责人 日期 年 月 日 备注： 北京生物制品有限公司 中高层管理者培训流程管理 培训目标 人力资源部根据公司发展目标和各业务部门工作目标为基础，每年年初为中高层管理者设计培训课程，以便提升中高层管理能力和胜任能力，保证公司目标实现。 培训流程 1、制订培训计划 人力资源总监召集会议，介绍上年度培训执行结果和本年度培训课程设计和培训目标。 中高层管理者根据工作和自身发展需要提交培训申请。 人力资源总监综合评估后制订中高层管理人员培训计划，报总经理审批。 2、培训计划执行 人力资源部培训专员根据培训计划制订详细培训课程表，并负责报名、交费等事宜安排。培训开课前，培训专员将开课通知发给培训人，并与参加培训人确定是否能如期参加培训等事宜。 培训结束后，培训专员与参加培训人沟通，并将该次培训课程讲义复印留存，存档备查。 3、培训反馈 培训结束后，培训人应针对培训内容、讲义、课程安排、讲师表现等填写一份课程评估表（见附件1），于3日内交人力资源部，以便对培训讲师、内容、效果等进行评价。 培训结束后，培训人需撰写与公司实际工作相结合的“案例分析报告”，报告内容及模版（见附件2），报告须在参加培训后一个月内提交人力资源总监及上级主管领导。 人力资源总监根据培训人提供的案例分析报告完成情况，每半年举行一次中高层管理者案例分析报告会，邀请参加培训人在报告会上分享参加各自专题培训后的收获与感想，进行案例分析分享。 附件1 北京中高层管理者培训课程评估表 姓名： 部门及职务： 本次培训课程名称： 培训讲师姓名： 培训机构： 日期： 课程的满意度调查：（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度） 课程规划及内容设计 培训评估项目 很好 （10分） 满意 （8分） 一般 （5分） 不满意 （0分）