创业和公司经营1.pptVIP

课题:创业与公司的经营 创业培训1： 假如你准备通过投资办厂或开店创业，你知道企业与个体工商户在性质上有什么区别吗？ 创业培训2： 假如你选择企业这一形式创业，你知道企业根据不同的划分标准可分为哪些类型？ 创业培训3： 假如你选择公司这一形式创业，你知道公司有哪些类型？它们有什么区别？ 创业培训4： 假如你确定了公司这一形式，你如何确定公司的组织（管理）机构？ 创业培训5： 假如你接手一个有100多人的业绩平平的灯具企业，面对激烈的市场竞争，你会采取什么对策？ 管理：企业腾飞的翅膀 （1）流水线（亨利福特） （2）分权管理模式（通用汽车） （3）适时管理（丰田汽车） （4）“模拟成本核算，实行成本否决” （韩钢·刘汉章） 创业培训6： 假如你是市长，面对无序的灯具市场竞争，要采取什么措施提升企业（行业）的素质？ * * * * * * 国美帝国的缔造者:黄光裕 黄光裕连续三次蝉联零售榜首富，财富180亿元。 你想成为未来 的财富英雄吗? 具备要素 法律程序 企 业 法人（组织） 个体户 自然人 权利与义务 练一练 判断下列组织哪些属于企业： 所有权 组织 结构 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 无限 有限 股份有限公司 有限责任公司 公司 共性 特点 股东 有限 出资方式 股东数额 表决权 注册资本 企业 股份制 小张、小王、小李三人决定合伙办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元。三人共同集资40万元。经理小李决定向市场发行股票，筹集资金，有关部门否定了该公司的要求。小王决定把股本转让给小李名下，小李与小张都认为不妥。公司陷入僵局。 （1）为什么有关部门否定了该公司的要求？ （2）为什么小李与小张都认为小王把股本转让给小李名下是不妥的呢？ 案例模拟 股东大会 董事会 总经理 部门经理 监事会 （决策机构） （监督机构） （执行机构） 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性 发展战略 竞争优势（科技进步、科学管理） 诚信经营，树立良好信誉与形象 南京冠生园 2001年9月2日南京冠生园食品厂因用陈馅做月饼被中央电视台暴光，之后被查封，停产，最终宣布破产。南京冠生园成立于1918年发展至今，倾注了几代人的心血，而出现这样的结局，给人们留下了颇多的思考。 冠生园事件对经营者有什么启示？ MBA经典案例：“月饼掰开了卖” 鼓励兼并 规范破产 优势企业吞并劣势企业 强强联合 劣势企业实施破产清算 大企业间的联合