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目录 第一章 总论 3 1.1项目背景 3 1.1.1项目名称 3 1.1.2投资单位概况 3 1.2项目概况 3 1.2.2规模与目的 3 2.1项目宏观必要性建设分析 4 2.2项目微观必要性建设分析 4 第三章 项目市场分析 4 3.1市场分析 4 3.2麦德龙项目战略选择 4 第四章 建设项目定位分析 4 4.1顾客定位 4 4.2商品定位 4 第五章 建设条件分析 5 5.1场址选择 5 5.2超市建筑设计 5 5.3交通因素 5 第六章 投资估算 5 6.1 项目投资估算 5 6.2项目总投资估算额 5 第七章 项目融资方案 6 7.1资金成本率 6 7.2债务资金成本 6 7.3融资风资金占用险分析 6 第八章 财务分析及评价 6 8.1反映项目盈利能力的指标 6 8.2反映项目清偿能力的指标 6 第九章 经济费用效益分析 7 9.1经济内部收益率 7 9.2经济净现值 7 9.3经济效益费用比 7 第十章 社会评价 7 10.1可能产生的社会效益 7 第十一章 可行性研究结论 7 麦德龙物业管理（青岛）项目可行性研究报告 系部 信息工程学院 姓名 杨鹏 学号 20090420135 成绩 任课教师 王玉伟 复查人 批阅时间 第一章 总论 1.1项目背景 1.1.1项目名称 麦德龙物业管理（青岛）项目 1.1.2投资单位概况 麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以现购自运（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出我们是顾客的仓库的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。是第一家获准在内地城市开设连锁商场的外资商业企业。据介绍，麦德龙现已在华建立18家现购自运制商场，主要集中在东南沿海和中部地区，总投资超过3亿欧元，销售面积超过15万平米，拥有140万客户，员工总数超过5000人。 麦德龙现购自运是国际自助式批发业务的领导者，在全球30个国家拥有超过670家门店。在10万名员工的共同努力下，公司2010年营业额达到了310亿欧元。麦德龙现购自运凭借占麦德龙集团营业额超过50%的贡献率，成为麦德龙集团最大的销售分支。麦德龙现购自运独特的商业模式，包含产品组合和服务项目都是以餐饮企业、中小零售商、机关团体为目标顾客。公司为这些特定的客户提供食品、非食品产品组合，以及有吸引力的批发价格。高效的、国际上通行的理念确保了进入新市场时的成功。 在黄岛区五台山路北、团结路西侧，占地面积14392.1平方米，营业面积5752平方米，总投资1.06亿元4144.2052 第二章 项目建设必要性分析 2.1项目宏观必要性建设分析 1.符合国民经济总量平衡和结构平衡发展的需要； 2.符合国家一定时期的产业政策； 3.符合布局经济的要求； 2.2项目微观必要性建设分析 1.项目所生产的产品符合市场的需求； 2.符合麦德龙企业的发展战略； 3.考略到了合理生产规模问题； 第三章 项目市场分析 3.1市场分析 市场分析就是市场调查研究，是指以科学方法收集消费者购买和使用商品的事实、意见、动机等信息资料并予以研究分析的手段。 市场分析内容：