浅谈企业战略成本管理.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 会计学专业毕业设计 论文 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：浅谈企业战略成本管理 姓 　 　　名：　 邓宇玲　 　　　　　　 学 　号：　　 XXX　　　　　　　　　 专 业： 会计学 入　学　时　间：　　 20XX年X季　　　　　　　　　　　　　 指导教师及职称：　　 XXX（XX）　　　　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　 XXX广播电视大学　　　　　　　　　　　　　 20 年　　月　　日 目录 一、战略成本管理概述 ……………………………………………………………1 （一）战略成本管理的概念及内涵………………………………………………1 （二）战略成本管理的基本思想…………………………………………………2 （三）企业战略成本管理的特点…………………………………………………3 （四）战略成本管理的基本框架…………………………………………………3 二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策 …………………4 （一）战略成本动因的定义、特点及分类………………………………………4 （二）结构性成本动因带来的问题与对策………………………………………4 三、企业在实施战略成本管理的过程中须注意事项 ……………………………6 （一）树立成本管理意识…………………………………………………………6 （二）加强知识资本管理…………………………………………………………7 （三）突出人力资本管理…………………………………………………………7 （四）强化企业文化管理…………………………………………………………8 （五）重视非生产环节的成本管理………………………………………………8 四、参考文献 ………………………………………………………………………10 内容提要 成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，成本动因分析加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。 　　 战略成本 管理成本管理意识 知识资本 人力资本近年来，由于成本管理外部环境的不断变化以及管理理论和方法的日益创新，当今的成本管理思想正经历着战略成本管理这一重要发展阶段。所谓战略成本管理是指企业管理人员运用成本数据和信息，采用一系列的成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的，促进企业竞争优势的最优战略，主要包括战略定位、价值管理和成本动因分析等。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，增强企业战略地位;战略成本管理是以企业长期战略发展为基础，所追求的不止是短期利润，而是以企业的可持续发展为最终目标，并随着长期战略发展的改变而改变；战略成本管理是根据企业所采取的战略，深入到企业的研发、供产销及售后服务部门，是对经营战略进行的全面成本管理。 　　战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。因此，企业实施战略成本管理就是为了实现成本领先，寻求长久的竞争优势，战胜竞争对手，以增加企业的价值，提高企业的盈利。不仅如此，战略成本管理还全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以最低的代价提高企业综合管理水平。因此，企业实行战略成本管理十分必要。 　 一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的概念及内涵 　　“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。 　　成本