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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《国际经营概论》·张浩川 第六讲 成为优秀企业的条件（三） 明确的国际战略 浩川工作室 33 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 1. 国际战略的必要性 ① 外部环境：全球一体化 　　交通，信息，国际贸易 ② 内部环境：企业内的国际化 人才，客户，产品 浩川工作室 34 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 2. 常见的参与国际经营的方式 ① 出 展：各种各样的展会 ② 贸易公司：进出口业务 ③ 企业合作：相互提携建立伙伴关系 ④ 对外投资：直接投资或间接投资 浩川工作室 35 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 3. 国际战略的比较 比较项目 PAROMA LINNAI 国际展开 日本、美国 六大洲全面出击 人才 资金 物 市场 风险 浩川工作室 36 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 4.企业国际战略的基本原则 不存在绝对成功的国际战略固定模式。 充分了解自我，做出明确的企业定位。 根据企业定位，制定符合企业自身发展要求的国际战略。 根据企业国际发展的展开阶段，调整