如何在工作中实施时间管理和工作组织.pptVIP

重要不紧急工作属于主动性工作。 * * * * * * * * 原则一：明确目标 目标刺激我们奋勇向上，不断前进。 《当幸福来敲门》（威尔.斯密斯） 克里斯·加德纳：有了目标就要全力以赴。 问题：工作太多，从上班忙到下班，喘气的时间都没有，哪还有时间想将来，考虑未来的目标。 症结：因为没有目标，每天才杂乱无章，劳心费力或无所事事又“心事重重”。陷入恶性循环，不断轮回。 如何制订目标。 一个目标应该具备以下五个特征（SMART）： 1、Specific（具体的） 2、Measurable（可衡量的） 3、Attainable（可达到的） 4、Relevant（相关的） 5、Time-based（基于时间的） 原则二：计划性 把目标正确分解成计划，通过采取适当的步骤和方法最终达成有效的结果。 计划执行过程中定期对标，不断反馈，确保完成。 PDCA循环 PDCA又称“戴明循环”，是全面管理质量的科学程序。 1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 原则三：20