淇花策划4.pptVIP

淇花，作为一家河南的老牌企业，拥有高质量的产品、良好的企业形象。这时，似乎赢来了某种机遇。在消费者声嘶力竭地呼吁健康、品质、食品安全的时候，我们应该做些什么呢？ 尽管淇花拥有这么多资源优势，但是淇花并未成为食用油行业的龙头企业。这是为什么呢？我们可以通过SWOT分析试着寻找问题的根源。 淇花处在这样一个竞争激烈、局势混乱的环境下，要想生存，必须深耕已有市场，广域覆盖全国。坚持外向型经营模式，才能在混乱中杀出一条血路，走向巨人之路。 （插入前门虎后门狼漫画） 食用油市场刚性需求强劲，但几乎又被两、三家龙头企业垄断。 主要针对于网络、电视等新媒体进行大面积宣传，加强品牌知名度。一路向东再向北，攻克北方市场进而覆盖全国！ ● 结合淇花项目任务与需求， ●中联传媒认为此次公关传播最佳结合点便是： “3.15，我在行动！” 只有构想，没有行动建筑不了罗马帝国。现在就让我们为这个雄伟的框架填上砖，加上瓦！ 活动名称：健康爱心贴士 活动时间：2012年3月15日~4月15日 活动说明：2012年正值企业成立0周年，为回馈消费者，企业决定推行“健康爱心贴士”活动，并举行抽奖、促销活动。 活动行式：1、将检验食用油品质、油类使用健康常识做成爱心卡片，每桶油一个，健康祝福带回家。2、在超市设爱心贴士站，举行促销、现场问卷调查、抽奖等活动 一卡在手，健康永久 3.15企业诚信健康日 3分活动，7分传播。要将此次公关活动成功完成，还要在媒体传播上做足文章！ PPT DESIGN PPT DESIGN * 每天都是“3.15” 3.15 我在行动 ——暨淇花2012年品质服务月传播规划方案 北京中联博德公关公司 策略规划部 品牌事业部 2012年3月2日 可以放公司标志 可以放公司标志 1 2 3 4 5 6 Contents 7 背景解读；任务； SWOT分析；市场调研。 环境分析 行业危机原因、品牌地位、市场空间分布、消费环境、营销计划、任务达成等。 策划规划 健康爱心贴士 3.15企业诚信健康日 下乡去 “高端定制油产品 活动执行规划 媒体宣传投放，电视、网络、平面等。 媒体执行规划 策略咨询、活动搭建、政府渠道、媒体投放、设备物料、项目执行等预算。 项目预算 目录 背景思考 随着油脂原料价格持续走高，食用油生产行业出现 了较为混乱的局面。企业纷纷采取各种手段降低成本。 而在这时...... 2012年2月18日~24日前后，某某企业在网络上出现了大面积负 面新闻。输入关键词“花生油零度不冷凝”，便会看到关于该事件及相关企业的大量负面报道。 背景思考 共同思考 ——如何树立品牌形象？ ——如何避开负面影响？ ——如何抢占市场？ 要找到这些问题的答案，不妨让我们先来梳理一下淇花诸多的企业资源优势。 企业资源优势 ● 产品 过硬的质量，得到市场认可 ● 品牌 十余年企业经验，树立良好企业形象。 在河南等主要市场受到广泛认可 ●技术 引进德国先进技术，并与2010 年8月投资1.3亿元建设年产10万吨 的食用油项目，年生产量扩大五倍 ● 运营模式 独有公司+农户+基地一体化 流程，降低成本，提高质量 ● 价格 比起主要竞争对手价格更便宜 但是...... 淇花集团SWOT分析 优 势 劣 势 机 会 威 胁 SWOT分析 1、产品质量可靠，企业形象良好； 2、价格便宜； 3、技术先进； 4、地理区位优越：淇河是北方唯 一一条未被污染的河，淇花的原料生产 得到质量保证； 1、品牌知名度不高； 2、市场占有率低； 3、客户群体范围小且单一； 4、品牌推广、宣传力度不够； 1、鲁花、金龙鱼等一线品牌具有长时间市场认可度，实力雄厚； 2、以淇花为代表的二线品牌在开拓市场的同时遭到一线品牌的打压；与淇花同档次企业中竞争激烈 ； 3、三线品牌的崛起威胁淇花已有市场； 1、竞争环境：行业交恶借助3.15主题， 宣传品质优越的优势。 2、品牌角度：潜力股，有较大成长空间 3、营销渠道覆盖：突破现有行业格局，主要针对华北。、华东市场。 4、获得政府、行业协会扶持 单元小结 背景解读；任务；