小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明 （一） 说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 （二） 编制依据 1、杏五井小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程有关招标说明。 2、杏五井小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程有关设计资料。 3、采用的国家法侓条文及施工验收规范、规程和标准。 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号） 《建设工程安全生产管理条例 第三章 施工总体部署 总体方针及技术指标 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 1工程质量目标：单位工程合格率100%，单位工程优良率达70%以上，分项工程一次合格率85%以上。 2. 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 3. 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在150天内。 4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。 5. 服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。 6. 环境目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。有控废气排放达标率95%；工业污水排放达标率95%；工业固体废弃物有效处置率90%；土地植被恢复率95%。杜绝各类环境污染事故和生态破坏事故。 7. 职业健康安全目标：工业死亡事故为0；交通有责死亡为0；重伤事故为0；职业病为0。 8. 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 施工项目管理机构 1、施工组织 我公司成立杏五井小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（项目组织机构见附表一）。 2、目标实现的保证 我公司将该工程作为重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司建立了“年轻、精干、高效”的管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，还选派一批我公司长期专门从事市政施工的技术工人。在资金上，公司财务对此项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。 我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 3.施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1）与业主关系的协调 ⑴三个服从 ①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； ②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； ③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 ⑵三制 ①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； ②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 ③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化