应急排涝站建设工程施工组织设计.doc

施工组织设计 工程名称： 编制： 审核： 审定： XX建筑安装工程有限公司 第六工程处 施工组织设计审批表 公司 业务 主管 部门 审批 意见 公司技术部门 章 审查人： 日期：年月日 监理单位审批意见 监理单位部门 章 审查人： 日期：年月日 建设单位审批意见 建设单位部门 章 审查人： 日期：年月日 审 批 意 见 审查单位 章 审查人： 日期：年月日 注：1、无监理监督工程，监理审批栏目可空项 2、当工程需要其它上级部门审批时，在最后栏目中填写意见 目 录 编制依据 工程概况 工程简介 施工现场情况 主要工程量 施工总体部署 施工前期准备工作 现场准备 施工阶段划分 施工组织机构及任务划分 施工总平面布置 施工方案及主要分项工程施工方法 施工总体原则 施工方案 分项工程施工方法 分项工程施工技术措施 施工质量管理体系 质量方针 工程质量目标 质量保证体系 保证质量技术措施 施工项目管理专业措施 项目管理保证措施 成本降低措施 HSE管理措施 文明施工措施 雨季施工措施 施工组织设计 编制依据 1、大庆油田有限责任公司第六采油厂招标文件规定使用的施工标准规范以及国家和行业施工验收标准规范。 2、大庆油田有限责任公司第六采油厂基建工程管理部的项目管理规定。 3、大庆油田创业腾飞建筑安装公司第六工程处《质量手册》及质量体系程序文件。 工程概况 1、 工程简介 《应急排涝站建设工程》是采油六厂2005年油田基本建设项目，该工程主要内容为： A、在已建吸水池内新建钢筋砼结构贮水池一座。 B、浮船泵安装及配套排水管道安装。 C、新建低压配电柜三面及配套电气安装。 2、施工现场情况 该工程地处六厂二矿地区，因新建钢筋砼结构贮水池设置在已建吸水池池底，需先降水，然后才能正常施工，施工难度较大，但我处有决心全力配合好生产单位，按期完成本次施工任务。 三、施工总体部署 1、施工前期准备工作 熟悉图纸、进行图纸会审和设计答疑 编制审定施工组织设计 编制施工技术措施及施工作业指导书 编制施工图预算 编制各种委托材料计划 编制HSE“两书一表”并签定安全承包合同 2、现场准备 搭建生活暂设和施工暂设 对施工现场环境标识、划分施工作业区、进行现场技术交底 组织施工机具、劳动力、材料、设备等进入现场 计量器具及检验工具等校验、对原材料等进行二次化验 3、施工阶段划分 根据工程特点和工程工期、该工程将分区域有步骤地分阶段进行施工。 1 施工准备阶段：09月10日至09月15日 主要内容有： 组织图纸会审、设计交底 现场勘察、编制施工组织设计及单项技术措施 编制施工图预算 材料订货并组织进场 现场生活暂设和施工暂投的搭建 组织施工队伍进行施工现场，对员工进行技术培训及安全教育 接通施工用水、电、气等 编制HSE两书一表及各专业施工作业指导书 原材料二次化验及计量器具的校验 修筑土图堰，排除吸水池积水，并组织专业队伍进行降水 2 主体施工阶段：09月16日至10月20日 主要内容有： 钢筋砼结构贮水池土方开挖，钢筋绑扎，模板安装，砼浇筑。 浮船泵安装及配套排水管道安装，采用吊车和吊管机现场配合。 新建配电低压配电柜三面及配套电器安装 3 竣工验收阶段：10月21日至10月30日 主要内容有： 系统试运投产；环境恢复；竣工验收；资料办理。 施工进度计划，详见施工组织设计中施工进度横道图。 4、施工组织机构及任务划分 为人优质高效地按期完成该项工程的施工任务，我处将委派具有国家建设部二级项目经理资质的陈昭国同志担任应急排涝站建设工程的项目经理，采用动态管理，目标控制的项目管理法施工。按照ISO9002质量体系运行，建立高效率的职能管理体制，保证工程进度、质量、成本的有效控制。下设技术、质量、安全、材料等相关专业技术人员组成项目经理部。 1 项目经理部人员及任务划分 项目经理部组织机构 项目经理：陈昭国 国家二级 技术负责人：王国辉 质量负责人：韩丰怡 施工负责人：楚庆伟 材料负责人：李建华 HSE负责人：王长贵 工程计划负责人：杨丽 工程预算负责人：宋慧娟 2 施工任务分配： 根据工程特点及工程量，我们拟投入该工程3个施工小队： 土建队二个班组24人负责土建任务施工； 管二队二个班组18人负责工艺安装施工； 安装队一个班组6人负责电气改造施工。 施工方案及分期工程施工方法 1、施工总体原则 合理编排工序，工序衔接紧密，科学规范管理，人机充分利用 2、施工方案 选派优秀施工人员精心组织施工，施工时采取先拆迁，后新建；先地下，后地上；先土建，后工艺的