2011年公司销售薪酬制度.docVIP

 为扩大公司销售规模，增大市场份额，并充分体现对公司销售人员的激励，特修订2011年销售人员薪酬方案。 （一）销售人员薪酬方案制定的总体原则 个人与公司利益共享、同步发展； 建立科学的价值评价和分配体制； 多劳多得,提成与销售额的增长挂钩； 为一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。 销售人员管理 1、新入职销售人员试用期为3个月（6个月为上限）； 2、试用期内销售人员如有销售业绩，可按本方案正常取得相应提成，并可提出申请提前转正。 3、公司原则上以半年为正式销售员的业绩考核期，新入职销售员试用期半年后，自转正起同 样以半年为业绩考核期，半年内无销售业绩，以及一年内未完成年度最低销售任务的，将 视为不合格销售人员，将予以调整岗位或解雇； 4、销售人员须严格在公司划分的区域和分配客户内进行商务活动，不得跨区销售或发生非公 司分配客户的抢单行为，若有特殊情况，应先上报销售总监同意确认，完成销售后公司将 根据此特殊销售或特殊客户的销售合同签订的销售收入贡献确定提成分配比例； 5、如销售人员有将公司订单转移或利用公司资源进行损公肥私、弄虚作假等行为，一经查实， 将按公司相关规则予以处罚，情节严重者给公司造成损失的，公司将追究相应赔偿责任